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Evernote CEO:我们效仿的是苹果 一半生意在中国

谈到进军中国的野心,Evernote CEO菲尔·李宾(Phil Libin)说,Evernote效仿的对象是苹果公司,生意一半在美国,另一半在中国。
2012-05-15 09:26 · 新浪科技  秀倩   
   

     Evernote CEO菲尔•李宾(Phil Libin)

Evernote CEO菲尔·李宾(Phil Libin)

  5月15日上午消息,移动互联网大会期间,Evernote 宣布进军中国,并将Evernote中文名确定为“印象笔记”。谈到进军中国的野心,Evernote CEO菲尔·李宾(Phil Libin)说,Evernote效仿的对象是苹果公司,生意一半在美国,另一半在中国。

  如果说去年的全球移动互联网大会火了《愤怒的小鸟》,今年Evernote成了国际厂商中的主角。

  5月10日, Evernote发布中国服务“印象笔记”,旗下应用印象笔记?圈点(Skitch)和印象笔记?人脉(Evernote Hello)也一同发布。

  在数据中心建设上,印象笔记在中国已经独立建立了数据中心,中国服务与美国服务分开,独立运营提供服务。

  菲尔介绍说,这样做的考虑是给用户多了一个选择。“如果用户想使用国际版本,可以选择国际版。想使用中文版,则可以直接下载中文版。”

  在数据保护方面,“印象笔记”保留了Evernote的三个原则:一是数据是用户的。所有存到Evernote的内容,版权和所有权都属于用户;二是数据是受保护的。未经用户的允许,Evernote公司没有任何权利查看、分享、使用和分析用户数据;三是数据是可转移的。用户可以随时随地把全部数据迁移出去,不受任何限制。

  中文版和国际版分开运营,这意味着用户的账号是各自独立的。用户可以使用同一个账号,但是Evernote官方建议“*不要同时并行使用”。已经是国际版用户如果想用中文版,还需要重新注册。

  这种分开运营的策略,一方面规避了不同国家互联网政策监管的风险,另一方面,Evernote也是在试图做本地化的一种努力。

  “我们首先是来自中国本土团队做公司的运营,最开始我们在中国只有1个人,现在我们已经有7个,到今年年底,我们计划中国团队的数目在20-30个人。” 菲尔说。

  外国公司进入中国市场,水土不服的现象屡屡发生,此前雅虎、谷歌等多个互联网公司已有先例,而移动互联网公司也难以避免。

  菲尔承认外国公司进入中国市场存在各种艰难:“我们能做的是不断地创新,不断地提供好的产品。同时学习其他公司,汲取雅虎、谷歌的教训,让我们自己变得灵巧一点。”

  菲尔说,“我们的效仿对象是苹果公司,苹果公司一半是在美国硅谷,一半是中国市场。我们也希望这样,一半在美国加州,一半是在中国。我们在中国的服务不仅仅是面向中国用户,而是面向全球用户。”

  目前Evernote在全球有3000万用户,在中国约有110万用户,中国市场是继美国、日本之后第三个Evernote用户最多的国家。菲尔认为中国很快就会超越日本市场。

  不过在中国市场上,已经有有道云笔记、麦库记事等类似的记事软件,且有道云笔记的用户数在200万以上,这一数字超过Evernote。

  面对中国本土化的竞争对手,菲尔表示不会去留意竞争者。“在传统经济中,会看对手在价格上进行竞争。目前我们的软件已经免费了,对我们而言,*的办法,不担心其他公司做什么,只看我们做更好的产品。”

  Evernote的盈利模式是把活跃用户转化为付费用户,菲尔的商业逻辑是,用户越喜欢这个软件,使用的时间越长,为其付费的可能性也越大。据报道,在现有的3000万用户中,付费用户已经占了1/4,这个付费比例相对于应用软件还是比较可观。不过在中国市场上,目前付费比例仅为1%左右。

  菲尔透露,他们也在推进人民币支付策略,给用户多种选择。

  5月7日,Evernote宣布获得由中国宽带产业基金(CBC Capital)领投的7000万美元投资。

  “关于在中国盈利的问题,我们没有答案,但我们有耐心,赚钱是长期的事情,我们可以1年、2年甚至10年不盈利,但希望开发更好的产品。” 菲尔最后说。

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