技术创新跟乐普医疗关联度是极高的，因为心脏介入的高脂产品，他绝不会使用一个便宜的，不被市场或者不被实践证明的产品，而放到自己的心脏里面去。乐普医疗主要的股东是做军工生产的，就是中国船舶重工，我说我们是做武器的，武器体系里面还有层次之分，比如说美军现在用的是很高的，但是游击队可能是很简单的武器。心脏支架或者心血管产品实际上只提供了一个市场平台，就是有好的患者和医生都不会用去坏的，所以市场淘汰率是非常高的，生存度也是极低。所以从全球市场到中国市场给出的结论是一样的，基本上美国人控制全球的市场，在中国也是少数几家企业和国外企业在控制中国的市场，未来的市场格局也不会也太大的改变，这是我说它的特点。
第二个乐普医疗在技术创新上是怎么做的？在心脏介入领域里面，我有一个体会，它的技术创新实际上是决定这个企业未来持续成长一个非常关键的要素。大家知道在支架这个领域里面，大概到现在30年左右的历史进程，这30多年来其实主要是在强生引领这个市场技术在往前走，从有造影机，然后球囊，创造了裸支架，下一步领域是完全可降解支架。但是这个市场又给我们另外一个结论，强生去年退出全球的支架市场，我认为强生是在下一个阶段就是完全可降解的平台上遇到了问题，退出市场这个代价也是比较高的。去年高盛的董事总经理来过几次，他希望我们到全球考虑并购一些强生生产支架的企业，我说我们没有这个兴趣。实际上本质问题是什么？我觉得当你的技术创新跟不上技术发展的时候，你就会很快出局。
我们做支架是从海归的学者开始，从支架的角度来讲，我们延续了一个比较好的势头，裸支架是全国第一家企业拿到的证，之后是一个无载体的支架，这个支架又是比较先进的，随后就是完全可降解支架。从跟跑到领跑，我们不输给这个市场，我们跟国外顶尖企业去比较，如果真的走到他们的前面，我们会改写整个市场的占有。另外我的产品线在横向扩张，像封堵器，起搏器等产品都有了证，技术上不是说每个产品都像支架能够站在世界的前沿。所以持续的创新，使得我们技术逐渐从跟跑到领跑，这是演绎乐普医疗整个技术创新体系的要求。
在产品创新中我们坚持三个一代的产品布局，生产销售一代，申报申报一代，研制一代，这样使得产品形成有效的梯度，保证未来五年十年都能跟上这个产品创新的步伐，这个企业才能长盛不衰。
乐普的上市大体上经历了两个阶段，第一个阶段算是比较艰苦的一个阶段。第二个阶段是比较幸运的一个阶段，我觉得从上市角度应该是这样的。
乐普从99年成立以后，在05年以前这个公司基本处在亏损的状态。05年第一年实现了盈利，大概是500多万的利润，去年11年净利润是4.7个亿，成长速度确实是非常快的。我说这两个阶段是怎么来解释呢？就是在06、07年，第二次引进财务投资人，或者叫资本投资人，就是华平进来的时候，我们就转入了上市准备，这个时候在06年的时候我们的利润是6千多万，07年初我们开始考虑上市了，这一年我们实现利润是1.5个亿。这个时候上市，中国市场是什么状况？07、08年这个阶段上市工作是比较艰难的，随着08年又出现一次停发，我们曾经想过到香港发H股，也曾经借壳，这些工作我们都做过。
但是09年年初开始，我跟证监会沟通海外市场，沟通香港上市，证监会还是建议我们考虑创业板，当时创业板还没有太准确的消息，但是3月份开始创业板的消息出来了，所以我们立刻转向创业板的准备。第一批上市公司是经过了二轮筛选了以后，我们幸运成为了其中之一，所有券商都要报材料，每个券商要排队，证监会从排队的前些名看材料，再筛选一次，最后前28家打包上的，他认为这些都是相对比较好的企业。各种各样的外界干扰都比较平稳，所以我们上市过程是这样的一个体会。
本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201206/20120614328590.shtml
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