小米手机的成本账簿和雷军的“铁人三项”

　　未来：雷军赌的是铁人三项

　　手机已经成为现代人们最重要的电子设备，而且手机行业是一个竞争充分激烈，市场化程度非常充分的行业。仅就大家耳熟能详的手机企业、手机品牌就不下十余个，市场上可供同时选择购买的手机型号更是高达数百款。即使只用最简单朴实的市场经济原理来分析也不会得出在这个手机市场上存在简单的暴利的可能。苹果公司iPhone的高利润来自于苹果公司持续的和*的技术和设计领域的创新，三星手机的利润保障则依靠他们对整个手机产业链条的完全掌控。有数据表明在2012年*季度，全球手机行业的净利润被苹果和三星这两家公司分走了99%，其他所有手机厂商有人盈利有人亏损，加起来一共才占到全球手机季度盈利的1%。

　　雷军认为做手机还是很难的。他在两年前也和很多普通用户一样天真的认为手机成本就是元器件采购成本再加上不多的杂七杂八的成本，他也曾经天真的以为设计、组装手机就和在中关村DIY组装一台电脑一样把元器件组合起来就能用，但是直到2010年下半年，当雷军真正的踏进手机生产这个领域的时候，他才发现手机这个东西其实并不简单。雷军说：“你看，百度说他要做手机，但是实际上百度不做手机，只做系统。阿里巴巴说要做阿里云手机，但是实际上阿里巴巴也不做手机，是天语去做手机。360也说要做手机，但是实际上360还是不做手机，是华为做的手机。这是因为做手机真的很难，而且不赚钱。”

　　雷军觉得选择做手机的这个方向是没有错的，手机是现在用户最基础的随身电子设备，而且更新换代的周期越来越快，这个市场的未来非常大。雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”：做硬件，做软件，做服务。手机硬件将是整个小米公司未来的基础，它不会承担小米公司赚钱的责任，当然，也不希望它赔钱、烧钱。而做软件，做服务，小米公司还需要更多的时间去尝试和发现。“你现在问我小米公司怎么依靠软件、服务赚钱，就好象在百度两岁的时候问李彦宏他怎么赚钱，在腾讯两岁的时候问马化腾他怎么赚钱。我想那个时候，他们自己也不知道。”互联网业务从开始做到真正找到盈利之门，都需要4、5年的时间的积累和准备，无论是腾讯，还是阿里巴巴，还包括周鸿祎的奇虎360，都是经过了数年的积累和发展，才逐步摸索到自身赚钱的道路。对此，雷军相信只要坚持做下去，终究会找到发挥他“铁人三项”理论体系价值的机会的。

　　“联想公司市值290亿美元就是世界500强了。而手机这个行业里面，一定还有机会再出一家世界500强的公司。”雷军笑了，他没有解释这是不是他对小米公司未来的梦想，不过就在小米公司刚刚融资2.16亿美元的这个时候，小米的估值已经达到40亿美元了，而这一天，小米公司刚刚走过两年零50天，小米手机刚刚发布10个月。

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