创业公司产品制度大起底：避免官僚化 先拆分后组合

　　问卷

　　1.请用一句话形容创业公司构建自己“产品制度”(即公司通过怎样的架构、流程来进行产品驱动与执行)的重要性。

　　生命线。——张锐

　　让创业的激情不再磨灭在无止境的内耗中。——邓天卓

　　This is the heart of what we do.——王俊煜

　　像一味中药：先放什么、后放什么其实挺不同的，而且不同的人也不能用一样的药。——黄修源

　　不仅能使产品想法实现，还能在时间上获得先机。——顾志诚

　　产产品制度是公司的“生产关系”，重要性不言而喻。——陈琪

　　2.是否对国内互联网三大巨头，腾讯、阿里巴巴、百度的产品制度感兴趣？为什么？

　　调查结论：七成人认为不感兴趣，顶多对腾讯的制度表示好奇。

　　目前不感兴趣。大公司的制度臃肿和累赘，不适合小团队。——李江峰

　　不太感兴趣。巨头之所以为巨头，核心的不一定是产品制度，而是战略和管理，我对后者更感兴趣。——王旭升

　　对腾讯的感兴趣：大体制下的小团队和持续创新。——邓天卓

　　感兴趣，希望了解如何高效管理非常多条的并行产品线，并完成各产品之间的互通及重合度。——顾志诚

　　3.是否希望挖来国内互联网三大巨头的产品经理？为什么？

　　多数人表示无所谓，但是对于腾讯的产品经理比较欢迎。

　　目前不希望。产品自身不很复杂的时候，对产品的决策往往跟公司的决策联系在一起，不是普通产品经理能胜任的。——李江峰

　　可以来，不渴望。大公司是流水线作业式的产品流程，职责、权限有限。——张锐

　　会优先考虑，希望借此更系统和客观地了解中国网民的全貌，或靠人脉与大公司建立合作。——王旭升

　　4.是否对Facebook、谷歌、亚马逊等国际巨头的产品制度感兴趣？为什么？

　　调查结论：多数人表示感兴趣。

　　都感兴趣。如何保障创新的持续性，自己革自己的命。——邓天卓

　　感兴趣，希望了解国内外互联网巨头在产品管理方面的异同点。——顾志诚

　　5.你在招聘产品经理(or产品核心负责人)时有何条件？

　　真正喜欢所做的事，而不是只求一份工作；有具备跟自己的设想相呼应的技能或学习能力。——李江峰

　　能够深入地发现和理解用户的问题，并明白技术的可能性，给出简单而优雅的解决方案。——王俊煜

　　思维和自己比较一致，既能够把控大方向，又关注小细节。——黄修源

　　爱产品，爱尝试各种产品，对产品有敏感的“触觉”。——林承仁

　　6.请用一句话描述你与你的产品经理(or产品核心负责人)的关系。

　　我听他的。——张锐

　　眼和手。——天卓

　　我与我自己。——王旭升

　　产品经理就是决策权受限的CEO。——陈琪

　　7.在你看来，产品经理出来创业的优势或劣势在哪里？

　　优势是能快速让产品成为核心驱动力，考虑问题的方式更理性、更有节奏感和方向感。劣势是固执于以往产品经验，眼界局限的话会闭门造车。——李江峰

　　优势是大公司中的产品经理是最接近CEO 的角色，其他人搞不定的可以来补上。劣势是难以形成专业领域的积累，仅靠直觉还不行。——王俊煜

　　优势是分寸感强。劣势是创业早期这家伙几乎不输出生产力，尤其是“中国式”产品经理(不会写代码、也不会画图)。——王旭升

　　优势是更容易在初创期快速推出产品原型到市场上检验，并快速修正。劣势是，一旦度过初创期，就需要恶补产品之外的综合能力。——陈琪

　　8.关于创业公司如何做产品，或者如何构建自己的产品制度，可否推荐一些阅读材料？如书籍、博客等(请绞尽脑汁无私分享)。

　　Allen Cooper相关的交互设计的书。

　　《Dont make me think》：讲产品设计中的基本用户体验。

　　《Facebook效应》：对facebook初期创业时的重大产品决策有详尽的描述。

　　《定位》：经典的营销学著作，产品从一开始就需要在市场中寻找自己的定位。

　　《Lean startup》：关于产品点子如何变成成熟产品的考虑点，非常棒。

　　几位推荐人各自的博客——定期分享好内容。

　　9.是否会刻意采取一些管理措施，留住公司的产品经理(or其他产品负责人)？为什么？

　　更大的自主权，但要在符合公司发展战略的前提下。——李江峰

　　用期权！——张锐

　　足够的荣誉感和成就感，鼓励多和外界沟通，并代表公司做宣传。——邓天卓

　　会，但是不会特意。反正我们是全员持股的。

　　——林承仁

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