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腾讯的边界之困:不会做企业业务 搜搜电商巨亏

不过目前腾讯的重组,可能有助于调和这种资源重合而不好调配的矛盾。腾讯在5月份已经宣布,将进行公司组织架构调整,把原有业务系统制变为事业群制,并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
2012-07-15 16:20 · 经济观察报  石俊   
   
 

  事实上,腾讯在“虚拟物品销售和管理”方面获得了巨大成功,这样的商业模式在全球也是一个少有的商业创举。“腾讯赚个人的钱做得很好,由用户结构决定的,企业现在在想办法。”*上海移动互联网分析员刘世洋称。

  Facebook来自企业的收入占了70%,个人占了30%,腾讯在比例上要反过来。

  腾讯在上月也被传出成立腾讯证券软件事业部进军金融服务业,彼时炒股软件股均“被吓出一身冷汗”,但最终腾讯否认进军金融咨询行业。

  确实,在腾讯还没有出手的领域,小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢,如履薄冰。因为大家都熟知,无论创业者们现在打得多欢,等市场培育得差不多了,就该轮到腾讯来收场了。现在的情形是,几乎所有的互联网的创业者都会选择规避腾讯。

  所谓“腾讯看不上眼的项目”,就是腾讯一个边界。“在腾讯内部,如果一款产品每年只做到5000万人民币,就是微不足道不会被管理层重视,但是这对于我们这种创业型的企业来说,能够达到这样一个收入量也是非常可观的,同时也是个不小的机会。”深圳深讯和科技有限公司(以下简称“深讯和”)公关总监王苏娜向本报表示。

  深讯和成立于2008年7月,其主要高管都来自腾讯。深讯和立足于移动互联网,主要做功能机和低端智能机的“手机电视”、“视频通话”、“视频聊天”和“智能乐园”等产品。其官网上资料显示,截至2012年1月31日,深讯和悠米系列产品用户数已经超过3个亿。在王苏娜看来,腾讯不会对深讯和目前所做的市场感兴趣,她认为腾讯做互联网现在已经在躺着赚钱了,且企业的资源和精力都是有限的,他们更多的是做战略层面的布局,不会对可能存在市场风险的不明朗行业有兴趣。“腾讯一直都是在复制别人的东西,目前还未成功,是因为复制的不足够好而已。”深圳豆游科技总裁马志强称,作为一个创业者,在考虑创业项目的时候,如何去找到自身的优势,“让腾讯干不过我,是不可能的。”现在创业,避开腾讯,*做一些垂直业务类项目,或者你能有一些稀缺的资源,腾讯不太容易介入的,但是规模又不可能太大引起腾讯的注意,在这种夹缝中生存的创业型企业,才不会有太多来自腾讯的危险。

  不过,据记者向腾讯内部一名高管考证,腾讯对进入的行业在市场规模方面,没有一定的标准,腾讯的产品线很广,涉及到不同的类别的产品,其市场规模的数量级是不一致的,“对于腾讯复制者的形象,市场的声音很多的,仁者见仁智者见智,其实大家对创新的企业理解是不同的,腾讯有自己从无到有的东西,每年的专利,还是在数量上是最多的。而且不能说别人都做的东西,腾讯因为规模大,就不可以做,这样也不太公平。”这位腾讯的高管称。

  避开企鹅的同时,还是得时刻警惕着腾讯可能的措手不及的随时入侵。专做低端智能机安卓操作系统(OS)的魔趣总裁王映初最近比较苦恼,怀揣着做成“低端智能机领域的腾讯”梦想的王映初,已经把魔趣OS做到了70万用户。最近,让他感到压力的是,他发现对外宣称不做手机的腾讯,可能会马上大举杀入手机市场了。

  近期,腾讯投资了乐蛙OS,王映初在与手机厂商和方案商接触的过程中,发现腾讯的人也在频繁的与这些人员进行接触。“大佬如果高调宣布自己要做手机,总是会引起很多关注,也会使得竞争对手警惕起来。而且在这个互联网巨头们纷纷投资做手机的档口,腾讯做手机也不让人意外,直接做硬件是*的在移动互联网领域圈地的手段。”王映初总是感觉腾讯像一个看不见的身影,在不停的追过来,他已经决定要加快搭载魔趣OS手机的推出步伐。

  腾讯是创业者的一个梦魇,即使是那些自认为已经是*限度避开腾讯的创业者,而创业者对腾讯最新动向的草木皆兵,也反映出在大家眼中,腾讯虽然不是无往不至,但是拥有强大资金积累,可以在其原本不擅长的领域,花费时间和金钱慢慢积累,因为比起任何企业,它都有相对足够的时间和金钱成本来消耗。

  创业者的担心是一方面,但无论如何,腾讯的边界确实存在,而且,这家公司还可能存在着另外一种隐形的边界。一名与腾讯接触密切的人士称,腾讯本身的业务扩张能力,“不太受到限制”,要说限制,最多是来自法律和政策层面。“国内的政治商业环境是否支撑一家万亿规模的民营企业,拥有如此庞大用户的帝国”。

  这样的说法未必符合现实逻辑,但至少在电信业务的某些领域,腾讯是不能触碰的。

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