谷歌收购Sparrow：为什么受伤的总是小众用户

　　为什么我们老是听到这种声明?原因包括：

　　谷歌和Facebook已经在追逐其远大的梦想，它们不需要其他梦想了。大公司有足够的资源将梦想实现，并且已经积累了数亿忠诚用户。所以他们很少对被收购公司之前制作的产品感兴趣。典型的例子是Sparrow，它仅能满足有着小众需求的小基数用户。

　　初创型小公司充满着才华横溢又兼具雄心的人才。谷歌和Facebook需要补充这类新鲜血液，而最有效率的输血方式就是连公司带团队一并买下。

　　其实，庞大而臃肿的公司嫉妒朝气蓬勃的创业公司。尽管谷歌和Facebook比其他类似规模的大公司更富有创意和冲劲，然而在大公司里，必定会存在某种骄傲自满，缺乏激情以及官僚主义的作风。同时，管理层会产生一种近乎偏执的担忧：“万一这家毫无名气的小公司成长为明日巨头，怎么办?” 买下它，可以驱逐这种莫须有的恐惧。

　　被收购是最清晰可见的商业模式。有很多初创型小企业其实不明白它们很“酷”的产品要怎样才能赚钱。所以，用它套现几百万美元不失为权宜之计。

　　“为最强大的互联网巨头工作”听上去很不赖。我不认为那些出售公司的创始人放弃了他们最初的梦想。然而，那些曾经自主创新的人们在加入大公司后往往很失望。例如，Tweetie的创作者洛伦·布里切特((Loren Brichter)，在加入Twitter后仅19个月就离职了。

　　我并非指责谷歌和Facebook在扼杀幼苗。相反，谷歌对Youtube的收购导致了多方共赢的结果。Facebook在收购Instagram之后也并没有把这款颇为流行的照片分享应用打入冷宫。

　　但在上面两个案例中，产品已经有了足够庞大的用户基数。但是对reMail, BumpTop, SageTV, Apture, Katango, Gowalla, Glancee以及昨日出嫁的Sparrow来说，它们的产品“酷”得足以打动谷歌和Facebook这样的大鳄，但却“小”得不足以对大鳄们原先的产品和路线产生任何影响。

　　所以，当某个你钟爱的“酷”应用制作商激动地告诉你他们刚刚把自己给卖了，请记得：这儿有充分的理由让他们兴奋得颤抖。事实上，收购他们的巨头也值得大肆庆祝一番。甚至对巨头们的用户来说，这也是个好消息，因为既有的产品功能将得到进一步拓展。

　　但你就不用参加庆祝了——对你来说，这大概是个坏消息。

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