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寻找互联网老兵:当初那些混CFIDO的人们

它曾经汇聚了中国最早的互联网人,也孕育了之后的互联网巨头和各种技术大牛。丁磊、马化腾、求伯君,当时著名的站长高春辉、华军,甚至黑客以及互联网媒体人,都是CFIDO的积极参与者。
2012-08-13 21:07 · 创业邦     
   
 

  不出售、不融资

  当然十几年来也经历了几个坎儿。

  首先,这中间有很多诱惑,好几家一线互联网公司跟我们谈过收购。我觉得没有太大意思,只是拿到一笔钱,干吗呢?出售到他们手里,也不会发展特别大。因为下载行业门槛比较低,我认为我们已经做得很不错了,他们买过去,也好不到哪里去。天空被百度收购以后,现在和收购时没有太大区别,作为同类型网站我感到有些失望。

  我们一直没有接受过投资,投资是需要回报的。起初正版软件在中国没有市场,除了腾讯等少数几家外,大多数软件本身几乎没有增值服务,也就是说软件本身并不赚钱。而且如果卖的话,按照协议,我个人还要绑定一个期限、时间,我很有可能做不到。考虑到华军一直是比较良性、比较健康的,虽然没有什么大的利润,但也一直在盈利,我更愿意靠自己坚持下去。

  现在的收入来源主要还是软件客户端广告。主流的客户端软件几乎都是我们的长期客户,腾讯、搜狗、迅雷(微博)、PPTV大智慧等等。但是市场在逐步转向CPA付费(客户端安装量),这种模式是未来的趋势,至少现在的移动互联网在走这条路线。

  华军见证了中国互联网的发展。早期如暴风影音、Flashget、QQ,当时OICQ(编者注:QQ曾用名)应该是所有软件里下载量最高的。腾讯的产品做得比较好,好的软件,只要坚持下来还是能够走出来。

  不同时期的中国互联网,用户形态、软件形态都一轮轮地发生了变化。早期,工具类的软件比较受欢迎,比如杀毒软件、下载工具,现在则是电商类的软件、股票类的软件用户比较多。每个时代和当时的主流应用是分不开的,这些都会在华军体现出来。

  最难的时期应该是在2000年左右,很多人在那一拨基本就不做了,实在是没有好的盈利模式。

  2000年之前,我们的带宽是用网易的,全部免费。后来没有免费了,要自己去买服务器,买带宽,一下子提高了成本。记得我们买的*台服务器,托管下来以后,花了7万块钱。

  在2000年之前,我们的日子相对还好过一点,因为加入了国外的广告联盟,会有一些广告收入。所以从2000年互联网泡沫爆发到2003年,那是最困难的时期,但网站还能活下来。如果没有之前那些收入,基本就要关站了。2000年到2003年基本上是在亏钱。不仅亏钱,还要贴上很多精力。

  2003年开始,陆续就有广告来了,但也不多,一年也就是几万块钱。除去托管成本基本上没利润,但能维持正常运转了。

  那几年主要是硬件广告,直到2009年左右,那一直是华军的主要收入来源。那时候接了很多卖电脑主板的广告,像七彩虹的广告,我记得好像做了六七年(编者注:七彩虹是国内著名的DIY配件通路商)。有硬件广告也很不错,否则服务器都买不起,人员工资都发不出。

  后来逐渐有了一些软件广告收入。2004年游戏爆发,我们也做过游戏的广告,推广过盛大的客户端。当时杀毒软件大战,那些杀毒公司都在我们这里推广过。我们很少签排他协议,而且不是所有广告都接的。因为我们当时做杀毒软件厂商,杀毒软件都要抢着在华军布广告,很多人找关系要做,我们基本上不超过三家,第四家来我们就不做了。

  到2007年、2008年,软件广告兴起的时候,我们就开始做软件广告,那几年,中国移动(微博)的飞信广告,我们也做了好长时间。飞信广告当时收入最高,按注册量、活跃数累计支付酬金,一个活跃用户最高能拿到7元钱的收益。硬件广告现在基本都没有了,我们早就不做了。

  网游联合运营,我们在去年和前年也做过,也做过彩信点歌之类的东西。但是华军的用户比较特殊,他们有钱,但是非常理性,当时我们也联运了几款游戏,也有收入,但不是特别高,后来觉得,推广了半天还不如踏踏实实做好下载。

  我们的广告一般是以月为单位来出售的,单个客户一个月广告费用几万块钱,当然我们提供的都是*的位置。我们的广告标准一直都不高,比天空低。我们很清楚软件客户的盈利能力,这个行业的广告也就维持在这个水平,会增长但是不会空间太大。我们的客户都是老客户。现在一年的收入去掉人员工资和服务器、带宽的支出的话,应该有盈余。

 

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