鲜果CEO梁公军谈阅读产品：行业很苦 看好WP8

　　关于钱：阅读很苦两年内不盈利 大公司抓不住新机因不敢折腾

　　“钱”是永远不可回避的问题。但梁公军坦承“鲜果联播”本身、乃至阅读行业两年内都不会盈利：想依靠高质量内容收费，有视频行业屡受盗版之苦的先烈为证，用户可能还没这么好的意识；广告是个相对靠谱的说法，不过移动互联网广告仍乱象丛生，目前不太成熟也难得到广告主的认可。

　　“阅读形态的产品是很苦的，只有最热爱的才能扛到最后。但苦有苦的好处，资讯是除了社交类粘性最强的应用，形成习惯后每天都会点击，不像生活服务类只有想起来用的时候才用；游戏类上，成功者只是冰山一角，而且生命周期太短。”

　　虽然有鲜果读书的收费尝试、未来的广告打算，但目前鲜果团队仍以2011年末获得KPCB的800万美元融资作为持久战的资本。此外还有向国际企业输出底层服务获得的300万合同，这笔交易预计年底将达到500万-800万的规模。

　　从经济危机到政治寒潮，梁公军经历过互联网的起起伏伏后，淡定地认为暂时没收入没关系，“做好产品”是一切的前提，“有了用户数，谈什么都简单”。据介绍鲜果现在的用户数在900万以上，活跃用户占10%，本年目标是达到1000万。加上诺基亚、三星等品牌的内置合作，他认为明年2000万、2年5000万用户是一个比较理想的目标。一旦真能达到这样的级别，广告将不再是问题。今年团队人数从20到50再到100的爆发，梁公军也解释为“火候到了”。

　　期间曾有公司找鲜果谈过并购。他表示至少现在不会再考虑被收购，“因为大公司不敢折腾，不信任新业务，很难想象一个不赚钱的业务能存在那么久。他们容忍度没那么长，顶多一年还不行，优势资源就都被拿走了，团队就会被肢解。我们还是‘日拱一卒’。”

　　可能还有很多人好奇一个问题：作为渠道，鲜果要给内容提供方多少版权费？毕竟采用内文转码方式的阅读器，会屏蔽掉所有的广告，而且也不会为提供方带来对他们来说至关重要的流量。鲜果给出的答案是，费用为零。像南方周末等品牌，为了在新媒体领域占位以及增加分发渠道，愿意入驻鲜果这样的平台；梁公军认为如果将来能够靠广告等收入盈利，则会对内容提供方有所分成。

Windows Phone版本鲜果联播界面

　　关于平台：只做App 看好Windows Phone 8

　　开头曾提到，鲜果对预计于10月底推出的Windows Phone 8版极为重视。实际上这首先是对移动终端的重视。他们的900万用户中，有超过70%来自移动端，这一压倒性的比例、以及“同时只能做好一件事”的想法，促使鲜果做出了“只做App”的决定，Web版只是维护而不再过多投入。截至今日，鲜果联播已蝉联Windows store(应用商店)新闻类免费榜榜首40余天。

　　然后是平台的选择。梁公军认为目前阅读产品的*问题是各平台的体验不一、以及用户使用场景的割裂，比如从办公室的PC转到家中休息的平板电脑，再到临睡时的手机；各个应用平台中，Windows Phone 8/Windows 8系统最有可能给出理想的解决方案——并且他一再笑称这和自己有过微软的工作经历无关。

　　他解释道，从长远来看，一个系统能否有良好的生态，取决于是否有强势且*的推手。例如HTML5，看起来似乎Facebook、雅虎都在支持，实际上背后是不同的利益方，结果导致现在的碎片化越来越明显。

　　微软则不必担心这一问题，虽然之前停止Windows Phone 7设备的升级着实伤了诺基亚的心，但从此也可以看出他们推广单一系统的决绝。以微软长期建立的厂商关系、铺货能力和原有系统的存量用户，吸引小白用户应该并不困难；加之对硬件厂商的控制能力，相信也不会出现Android碎片化的悲剧。

　　从他目前的开发感受来看，Android过于开放，以致于鲜果这样的一个小团队，要买40多款Android设备进行适配测试；iOS过于封闭；Windows Phone系统则是适度的开放，更何况Windows Phone的开发工程师相对iOS的更多，成本更低，而这对创业团队来说很关键。所以梁公军认为，即使现在Windows Phone应用市场还不够丰富、进入市场又晚，但也许一年后就不再是今天的格局。

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