Groupon腾讯在华合作嬗变：新高朋股权比例反转

　　
Groupon腾讯在华合作嬗变：新高朋股权比例反转 或成新实验田（TechWeb配图）

         由Groupon、腾讯去年联合投资的高朋网实体成为过去式，取而代之的是新的高朋网。伴随而来的还有一系列新的变化——Groupon与腾讯在大陆团购市场的合作探索进入第二阶段，Groupon抢占主导地位，F团品牌或遭舍弃。

　　今年6月，F团与高朋网在Groupon及腾讯推动下完成合并，原有高朋网体系并入F团；9月，这家最新成立的公司网罗天下完成新一轮4000万美元融资，由Groupon领投，腾讯追加投资，林宁的头衔正式由“F团CEO”改为“网罗天下CEO”。

　　一个月后，林宁对外披露上述融资事宜，并放话考虑收购24券等其他团购网站以扩充规模。但这个时候，林宁对外的头衔又更正为新的高朋网CEO。“我们经过了解，觉得高朋网相对F团更有品牌效应。这是领导层的决定。”一位高朋内部人士向TechWeb透露，“不过选用高朋网也是暂时的，以后可能还会有变动。”

　　但种种迹象表明，新公司品牌选择背后，折射了权益结构的明显变化。

　　高朋的壳 F团的核

　　今年6月宣布合作时，双方公告强调：新公司将由分别来自高朋网和F团的高级管理人员所组成的管理团队所管理，高朋网和F团两个品牌将继续存在，面向不同细分市场。

　　林宁介绍，过去一个季度，网罗天下主要对F团、高朋及QQ团购业务的团队进行整合，高朋团队已经搬至F团处办公。但据旧高朋一位离职员工透露，公司至少70%员工选择离职，高管绝大多数也已经离职，其中包括COO欧阳云。

　　原有F团员工成为新高朋的主要组成力量。但品牌选择上，“F团”品牌却遭到放弃。据内部人士透露，下一季度高层有意统一平台品牌推广，但目前具体会如何整合暂未最终定夺，至少目前突出“高朋”品牌。

　　而在林宁看来，高朋依然是Groupon的沿袭，而以往高朋在国内运营的并不好，团购商业环境也很恶劣，比如供应商出问题，大家也会迁怒于品牌。“随着新的本土化团队，我们重新来运营这个品牌，慢慢把品牌运营起来。”

　　如此一来，新高朋的形态基本形成——高朋的壳（品牌）、F团的核（运营团队）以及更加显要的Groupon+腾讯的光环。

　　Groupon握新高朋主导权 腾讯退守

　　事实上，这一品牌选择与新一轮融资结构有直接关系。2011年年初上线的高朋由Groupon、腾讯产业共赢基金、云锋基金共同出资，Groupon间接持有高朋40%股份，腾讯股份则与之持平；F团则先后获得过来自腾讯的数千万美元投资，后者掌握*控股权。

　　但6月两家公司合并后，有消息称，腾讯持股比例为30%左右，而Groupon方面也将持股近20%，成为新公司的少数权益股东。不过这一说法并未得到官方证实。林宁在官方公告中的论调为，新公司管理团队仍占据控股权，腾讯是*大机构投资者，Groupon是第二大机构投资者，但Groupon不会参与日常运营。

　　但这一形式在9月份的新融资完成后发生了反转——这笔4000万美元的资金中，Groupon投资占多数，腾讯则为“追加”。据知情人士透露，融资完成后，Groupon一跃成为新公司的*大股东，持股比例接近50%，腾讯约不足40%，原有其他基金股权被大幅稀释。

　　该人士称，新高朋的组织架构调整、商业模式探索、品牌变革都由Groupon“说了算”，这也是之所以弃“腾讯系”的F团，保留Groupon色彩厚重的“高朋”标签的原因。

　　而对于腾讯而言，目前其在团购业务的投资先后加起来已经超过1亿美元，但团购市场的急速衰颓也已被纳入其未来战略的转变之中。电商观察人士鲁振旺认为，腾讯对旗下及参投的QQ团购、F团和高朋开始逐渐丧失耐心，并由以往的积极策略转变为退守。

　　鲁振旺表示，腾讯以往在团购领域的涉足更多在于投资，旗下QQ团购则定位于一家团购平台型站点，对具体业务的理解并不深刻，在团购市场前景仍不明朗的当下，对新高朋投资的相对保守也符合立场。“但基于自身庞大的流量和用户资源，腾讯仍然不会彻底放弃在新高朋的话语权，所以短期内不会出现腾讯撤出的局面。”

　　不过对此，新高朋方面并未做出详细回应，仅表示双方持股比例仍然保持不变。

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