那么,点心现在到底走到哪里了?
今年4月,重心已从2B侧转移的点心,开始进行2C侧的商业变现试验。试了很多,有好有坏。其中就包括移动互联网的展示广告。试验结果显示,这个行业中还不错的广告代理公司每月营收也就在数百万万左右,而且广告主意愿尚低。点心每月分成近百万。
“太杯具了,就这么一点钱”,张磊很快发现了展示广告的天花板。于是在这条路上,点心开始做转化率的试验。这次的结果显示,游戏产品上的用户转化率可达千分之三,而且每个用户的ARPU值(每用户平均收入)达到了几百元。
受此鼓舞,点心开始重点研究如何驱动用户流向游戏平台。点心精品是WebApp方向探索的一个产品,向用户提供多个领域的推荐应用,而其中四成流量都与游戏有关。
而基于上述产品转化率可以提升到千分之二十。在这背后做支撑的是数据挖掘。点心把上亿次的日点击中与游戏相关的挖掘出来,再做相关性的推荐,转化率自然得以提升。而数据挖掘又与张磊曾经的搜索业务息息相关。
总结来说,现在的点心有三条产品线。*是工具产品线,以安卓优化大师、点心电量等为代表。第二是内容产品线,进行应用内的流量数据挖掘。第三条被定义为点心内部孵化的小产品,类似点心拨号这一类。
至于创业初期的点心OS,已经走上另一条战略合作的方向。即点心提供技术支持,合作方进行操作系统的包装和产业推广。点心选的合作方比较低调,但预计明年会有上千万的手机出货量,并有进一步的资本层面的举措。
张磊说前两个主要的业务线,年底都将达到盈亏平衡。在新业务方面,之前多次被谈及的WebApp还没有完全成为点心的战略,但探索一直在进行。例如上面提到的点心精品,就被称作“一种介于App和WebApp之间的一种可实用化技术”。
“去年我们是游击战,打一枪换一个地方,求生并寻找机会,抓的是时间窗口;今年上半年,我们基本开始骚扰县城”,张磊说“现在没办法,已经进入攻坚战,必须进入大兵团作战、城市争夺了,否则就会失去竞争能力”。
怎么攻坚?在战术上继续坚持单点突破;在战斗上要增兵,点心明年团队要扩大50%;而在战略上,张磊引用了这样一句:高筑墙、广积粮、缓称王。
结盟,融资
称王,还是一个遥不可及的梦想。
在现有的主战场上,点心的对手几乎都是难以“拼爹”的“富二代”。点心的前途也因此频遭质疑。幸运的是,点心在上个时间窗口抢下了一席之地。在国内各个Android市场的系统工具分类里,点心旗下的安卓优化大师等几个应用基本都排名相当靠前。
“今年一季度到现在,各大排行榜基本没变过”,张磊说现在一个新应用想杀出来太难了,很多都是昙花一现,“这对全行业不是一个好事情”。
但对点心则是一个利好。只要不犯大错,点心的几个应用已经很难从排行榜上跌出,这让点心的推广成本变得很低。实际上,点心基本不花钱做推广。然而点心的日新增用户量级仍能保持在数十万,其中至少七成来自排行榜的贡献。
张磊总结说:你要在里面游泳,才能发现游泳的技巧和怎么达到彼岸的方法。最初我们抓住时间窗,后来要有流量交换平台,最后要维护排行榜等等一些列运营和渠道拓展能力,等你有了规模之后就轻松一点,可以跟别人进行不对等换量,慢慢养你的用户。
当然游戏是一个重头,因为这仍是*钱的方向。不过点心并不打算介入游戏的内容开发,他们现在只想做两件事:一是把流量倒给游戏平台,二是做好数据挖掘,把用户的识别和标记做好,提高转化率。这之后,明年才会考虑进入游戏内体系。
俗话说,兵马未动粮草先行。况且坊间一直有传言称点心的A轮融资已经耗尽。于是,所谓点心被百度全资收购的消息也甚嚣尘上。
“粮草不是我考虑的首要问题,跟*次创业的年轻人不一样,我们到了这个年纪,多多少少都有点办法赚钱”,张磊对新浪科技说,“我不希望让大家觉得赚钱是*目的,我希望让大家有策略的去做事情。钱,我来解决,*不会成问题”。
实际上,点心的确上半年启动了B轮融资计划。但他们很快发现市场环境很差,不过一直有互联网巨头抛来投资要约。对于坊间流传的某公司1500万美元投资,张磊说是有过这样价格的一个要约,但点心并没有接受。
与依附于某一巨头相反,点心正利用大公司们的意愿和嫌隙,试图在重围中找到一条合适的发展道路。“在行业中的竞争格局,你得用各种手段加快发展,我不是一个死性的人”,张磊说他希望点心能在未来的竞争中,成为三足鼎立格局中的一员。
尽管攻坚战前景未卜,点心管理团队还有尚待解决的内部矛盾。但至少点心现金流已慢慢趋正,年底可期盈亏平衡;用户规模和增长开始平稳化,不再今天高明天低;流量在手点心还能欺负欺负小公司,通过战略合作换取大公司的保驾护航。
“*纠结的就是融资我们现在到底要不要做,做多大规模、用什么样的方式来做等等”,张磊告诉新浪科技,在下个月的点心董事会上应该会有最终的决议。
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