中国的
互联网行业，应该是全中国竞争最厉害的一个行业，如果你稍微离开一两年，那么回来后你将注定无法再跟上最新的概念。这几年起起落落的视频、SNS、团购、电商到移动
互联网，创业大军前仆后继。
根据
摩根士丹利的统计，目前整个中国互联网大概有约230万家网站，而风险投资进入中国的热钱，大概有一半都在互联网行业里，一批最聪明的年轻人，也在互联网里创业。
在这样一种竞争态势里，6万家企业才能有1家上市。而到目前为止，这些上市企业中有60%是在上市发行价以下，同时上市以后又需要保持财务透明、并需要给投资人以交代，往往生活得更加辛苦，而在已经上市的企业中，有70%市值被两家公司占据，一家是
腾讯，一家是
百度。
互联网行业已经不像最开始一样，“时机+运气+坚持住”就有一夜暴富的可能，现在的创业门槛已经越来越高，任何领域、包括细分领域都已经不再是蓝海。面对这样的现实，许多创业者和投资者都陷入迷茫，如何找到一个相对比较好的创业方向？
选对池塘 艾瑞数据显示，2011年中国网购市场交易规模接近8000亿元，网络广告市场规模是512.9亿元，网游市场规模是476.2亿元，电影票房是132亿元。哪一个类别池塘更
大显而易见，虽然平台类电商正在进行激烈的厮杀，但是在平台上开店的传统企业、原创品牌甚至代
运营商，都能够有不错的利润和空间。池塘足够大，将来才能够养大鱼。
关注商业模式 在看好池塘后，第二需要关注的就是商业模式。商业模式就相当于
房地产行业的地点，如果地点不好房子就不可能卖掉，如果商业模式不好，企业的日子就会过的很辛苦。
我在之前的演讲中公布过一个金字塔，这个金字塔分三层，*层是以产品为中心的企业，包括电影制作公司、游戏公司，因为他们都有产品周期的风险，每3-5年都需要有新的游戏去完善他们的产品线。尽管张艺谋和陈凯歌都是很优秀的导演，但没有人可以保证他的下一部电影能赚钱。
这个金字塔的中高层，是以平台和社区为中心的企业，也是商业模式较好的企业，产品周期的风险相对较小。比如
腾讯一半的营业额来自游戏，他只需要提供平台，然后享受分成。同样的例子还有携程，作为平台型的企业，在
酒店预订、机票预订、
旅游度假、商务管理四项业务下，其第三季度营收增长20%至11.7亿元。
资本市场也深知上述游戏规则。这也就是为什么一些以产品为中心的游戏公司明明非常赚钱，每年增长达到20%甚至更高，但普遍的市盈率并不高，比如畅游、
*时空的市盈率在4左右浮动，
巨人网络的市盈率约为7，哪怕他们手中有大量现金，资本市场也不愿意给他们高价格。
而同一时期比较，平台类型的公司市盈率则高出5-6倍，比如携程市盈率是24，百度市盈率是22，最近风头正热的
奇虎360市盈率甚至达到了60以上，主要原因就是他们产品周期的风险性比较小。
核心竞争力 当选对了商业模式以后，接下来需要选择的就是核心竞争力。如果大家商业模式一样，需要比较的就是看谁做的好，也许是管理层胜出，也许是流程胜出。比如携程和艺龙做的生意完全一样，但去年携程收入比艺龙收入多出5倍，经营利润多出20倍以上，这就是核心竞争力的差别。
什么是核心竞争力？迈克尔-乔丹可能是到今天为止NBA最了不起的运动员，他一生当中得过六次NBA冠军，退休过两次，得了前三次冠军以后当中就退休了，并且打了两年的棒球，尽管他的身体还是那么棒，速度还是那么快，人还是那么聪明，但他作为一个棒球选手，从大联盟被降到了小联盟，并且个人的打击率在小联盟队中是排在倒数第二。
两年以后，他又出来打篮球，结果又连续赢了三次NBA总冠军，这个叫做核心竞争力。即使是伟大的运动员，超级明星，像乔丹一样，也必须选自己最擅长的运动，企业也是这样，不是什么都可以做，还是选自己最擅长的运动是非常非常重要的。
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