酷我雷鸣：音乐收费靠增值服务 YY模式可借鉴

　　所以我们愿意尝试，也愿意跟政府机构，跟唱片公司一块探索，但具体步伐上可能不是我们能决定的。不过，我们本来就有用户系统和支付系统，如果条件成熟，系统启动速度会比较快。

　　腾讯科技：之前我和很多音乐网站有过交流，说今年底到明年初大家一起收费，现在到了年底还没有展开行动，您觉得什么时候音乐网站一起收费？

　　雷鸣：这是很多家的事情，不是我能够代表或者表态的。我觉得你可能QQ和百度的信息会比我说的更准确。我们在产业里属于独立音乐服务提供商里比较大的一家，但相对于百度和腾讯，我们在力量上，尤其在产业链话语权上没有他们强。

　　腾讯科技：自从收费的消息传出来以后，很多网友表示不接受，怎么解决这个问题？

　　雷鸣：基础体验部分一定是有保证的，用户是衣食父母，所以我们一定想尽办法保证用户的基础体验不受影响。我们会在一些高质量内容方面有收费方面的探索。在家看视频，有些不收费，有些收几块钱，但去影院可能就贵。就是说品质有差异化，加一些增值服务，对于我们来讲也是一个探索过程。

　　腾讯科技：YY上市后暴露出数字音乐非常赚钱，我在会场看到很多歌手在现场表演，很多人通过酷我献花，送虚拟车子，您怎样看待这一块的探索？YY给你们提供哪些借鉴？

　　雷鸣：音乐互动方面我们一直都在做一些探索，以前叫酷我DJ。YY从某个方向找到了一条看起来还是不错的路，加大我们对未来的信心，明年数字音乐商业模式可能有一个加速过程。比如在线演艺模式、增值服务模式、包括媒体属性探索都可能发生本质变化，酷我也在这些地方力所能及的探索。

　　腾讯科技：酷我的营收模式还是广告，你们想在2013年进行改变，你们在K歌、真人秀这上面花了很多力气，这块已经有比较成熟社区，像YY和9158这些真人秀内容，竞争压力挺大，你们想在这块获取更多营收，是否会有自己的一些特点？

　　雷鸣：你提到的这种模式本身被发掘起来，应该处于一个高速增长期，机会很大，取决于各家能不能抓住用户的需求，做出亮点，做出特色，并不是因为有几家存在，这个市场就没有机会了，反而说机会越来越大，因为以前只有一部分用户使用，今天传播越来越广，用的人越来越多，市场可能越来越大。

　　在这个过程中，我们觉得所有有能力的企业，尤其像我们本身就是做音乐的，做出我们的特色，我对这点还是非常有信心的。

　　腾讯科技：通常理解这种在线平台像作坊式生产，内容相对于工业化生产会低端，唱片公司如何认知这种在线的平台？他们愿不愿意接受这种模式？

　　雷鸣：现在我们和《好声音》，包括一些一线歌手都有合作。你提到的所谓“作坊”不一定准确，因为所有一线歌手也都是从小歌手、酒吧出来，互联网给大家提供了一个平台，让每个人都有机会。过去相当于星探找到你，你就成名了，找不到你，你永远就被埋没。但今天来互联网给所有人提供了一个机会，让大家都可以展现自我。

　　另外音乐或者说歌曲等内容的产生，所谓草根、平民化的事情，我们举几个例子，互联网给现实世界造成非常大的冲击。以前我们知道有一个职业叫摄影师，今天人人都是摄影师。为什么？以前摄影器材老百姓买不起，所以才有摄影师。今天人人都可以做摄影师。

　　我们再提作家这个职业，以前作家很多脍炙人口的作品，但今天我们看真正有千万读者的内容反而来源于网络，最近一个科幻小说叫《三体》非常火，这就是个网络小说。作者本人也来自网络，你说网络就产生不出优秀的作品吗？我觉得不会的，因为盘子大。

　　其实基础的用户很多，你只要能给他舞台，他就能展现出来。但未来像《好声音》学员一样，PK完之后有专业团队，有指导，可以成长得更快。

　　音乐是个人素质的体现，我们经常说我们做音频和做电影电视的差异非常大。像电影我们叫大制作、大投入、大产出，没有一两个亿美金，你怎么敢说就能收入四五亿美金呢？当然我们能够看到一些小制作，抓的那个点非常好，很火，但毕竟非常少，音乐不一样。音乐我即便投1个亿去做，它真的能够火遍全世界吗？不一定。今年看到的鸟叔，其实也是很奇怪的就火了。

　　音乐是个人心灵的爆发和天然的素质。如果稍微发一下光，有专业团队帮它包装、制作、传播，会传播很快。我认为传统和互联网恰恰是互补的过程，而不是互相矛盾、谁替代谁的问题。

　　腾讯科技：随着移动互联网的发展，有很多音乐方面的应用诞生，包括像唱吧，您觉得唱吧这类应用和你们*区别在哪里？

　　雷鸣：我们希望看到的是音乐产业蓬勃发展，不断创新，如果没有创新，没有竞争，就是死水一潭。如果一个地方发现金矿，人都会往那跑。如果人都不去那了，说明那啥也没有。所以我觉得唱吧这类应用诞生是好事。

　　*，我们也是新形式的探索者之一，我们也会尝试很多新东西，当然也有很多创业公司会做。第二，我们更多的是在基础服务上下了很大工夫，像我们提到的曲库建设、质量建设，要不断地丰富内容，了解用户听歌行为的变化等，我们是在一个很基础的层面上，所有用户体验的东西，都特别关注。

　　很多创新点，像唱吧，豆瓣音乐、虾米抓住了细分市场，虾米和豆瓣更针对白领人群。因为它在一些特定领域做了特别有价值、特别好的探索，在一定程度上我们不矛盾。将来也许有合作的机会，也许是一种竞争形式，未来的发展我们都不可预期。但整体上觉得越多的人做越好。

　　腾讯科技：但我觉得你们在某种程度上会不舒服，你们向版权方支付了那么多音乐版权费，唱吧等应用却免费使用一些资源。

　　雷鸣：创新在前期本身就冒了很大风险，我们也希望唱吧能通过努力成长起来。音乐领域能容纳的公司不是一家，而会有很多家。就像视频能容纳4到5家的体量，游戏容纳了十几家。

　　我们对新应用的诞生采取的是很开放的态度，只有大家一起去探索创新，最后产业怎么发展，并不是说一家占了市场就能发展的，而是大家不断创新满足用户的需求，用户觉得高兴，他用的这个体验好，是正反馈才能往前走。

　　腾讯科技：相对来说你们在数字音乐领域已属于既得利益者，拥有上亿的用户群，比如像腾讯，像酷我只要在上面加一个类似应用，很快就可以分流唱吧的用户群，你觉得他们还有机会吗？

　　雷鸣：微软那么厉害，雅虎起来了，雅虎很厉害，Google又起来了，Google很厉害，Facebook又起来了，所以说创新永远是有机会的，我们不认可这种没有机会论。创新有太多不确定性，有太多方向，不是每一个企业可以做所有的东西，即便你都做了，也不一定能抓住所有的要点。

　　所以我们在创新，别人也在创新，创新才能带来用户更大满意，把产业做起来。如果他们做得很好，比如我们在唱吧模式上赢不了他们，我们是第二、第三、第四，无所谓，但这种模式会产生更多歌手和内容，我们又是内容的集成和发行方，我们之间还可以互相合作、互相促进。

　　音乐产业的发展不一定非得像搜索对于百度一样，它是单一的、一家独大、通吃的模式，它有可能是几家都可以存在，在不同的领域里面互相有一定合作的模式，它也是一种可能性。

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