未来的万达交给谁 作为地产大亨的王健林，对沃尔玛的经营之道却是津津乐道，究其原因，他这样解释，“
万达搞的购物中心、百货、
酒店、电影院线、
旅游度假，基本上也都是相关多元化，都是围绕消费者转，没有跳出消费。”他认为，未来
万达打造的文化、
旅游、
零售等品牌，也是为了能够与商业地产板块形成遥相呼应的掎角之势，从而形成价值链的整体提升。
沃尔玛是世界上最大的连锁
零售商，而万达的发展模式完全可以参照沃尔玛进行类比。沃尔玛有60%的收益是来自地产增值。沃尔玛发展的早期，就在未来人口增长可能性高的地方购买了大量价格低廉的地块。这些土地储备为沃尔玛带来了巨额的固定资产，并成为了沃尔玛快速扩张的基础。
在企业接班人问题上，王健林似乎也有意仿效沃尔玛。山姆·沃尔顿1992年去世时，沃尔玛当年销售业绩100亿美元，利润平平，他没有把企业交给自己的四个子女，而是交给了职业经理人团队。
王健林表示，未来万达并不一定会交给自己的儿子。“我家里没有一个人在公司，万达现在三四十岁的副总裁有好几个，也许万达未来就交他们了。”王健林表示，自己二十几岁的儿子还小，能否接班要看他的本事，至少再看5-8年。“万达员工现在以每年2万人的速度递增，到十年后估计员工会超过30万人，那就是30万个家庭，企业家就不能随心所欲了。”王健林给自己设定的退休年龄是68岁。“再过十年退休，希望退休后做慈善。”
与马云豪赌1亿：10年后电商市占率是否过半
“我一定说电商会胜”，
马云的观点简单直接。
马云指出电商不可能完全取代零售行业，但也会“基本取代”。他进一步表示，今天
电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖的、透明的、开放、公正、公平的商业环境，去支持更多的年轻人成长发展。
“但是我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死”，王健林的反驳基于三个观点：一是电商份额目前仍然很小，二是零售渠道有独特的存在价值，三是零售商会采取措施积极应对。王健林举例说，美国前十大电商都是零售渠道。
王健林补充说，所有新的商业模式出来，必然对传统形成冲击。但传统产业生命是最强的，不然的话，商业不会存在2000多年，“所以我一定要坚守传统产业，但是在传统产业基础上尽可能去创新，也包括向马云学习”。
此外王健林透露，他和马云还有一个对赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201212/20121225340951.shtml
【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载，须在微信原文评论区联系授权。违规转载必究责。】
旗下微信矩阵：
