陈一舟的忧患意识：还没有拿到移动互联网船票

　　2012年，微信用了不足6个月的时间让用户从1亿变成2亿；手机微博用户也突破2亿。这一年，立足于社交的人人感受到了移动端的威胁也看到了机遇，2012年成为人人公司的移动元年。

　　面对移动互联网，人人公司CEO陈一舟忧患意识强烈，他喜欢讲一个温水煮青蛙的故事。青蛙在温水中游泳危险而又辛苦，能找张“船票”登船航行无疑会轻松和安全得多。不过，究竟哪项产品(业务)是人人公司的“船票”呢？

　　在外界看来，人人公司的业务是庞杂的。2011年5月，人人公司将人人网、糯米网、人人游戏和经纬网四大业务进行了打包上市，这四大业务分别对应美国四大同类知名公司：Facebook、Groupon、Zynga和Linkedin。陈一舟也因此被业内封为互联网杂牌军司令。

　　对此，陈一舟也表达了自己的经营哲学：“80%的资源投入到主业上，保证主业不断升级；其余的20%分给风险、投入不大的业务，或许会达到无心插柳柳成荫的效果。”这样的“二八原则”也折射出长期以来互联网行业发展的押宝心态。

　　2012年的人人公司继续贯彻了陈一舟的这一经营理念，主营业务全面移动化，同时又推出类蘑菇街服务人人逛街、投资美国金融创业公司Social Finance 4900万美元、启动人人校招平台等一系列周边业务。

　　然而时至今日，对于人人公司在移动互联网红海中的出路，陈一舟坦承：“还没有拿到船票”。

　　移动化全面铺开

　　人人公司2011年的最后一期财报显示，有62%的移动用户使用智能手机登录人人网。陈一舟敏锐的觉察到了移动流量快速增长带来的新机遇。2012年，成为人人公司的无线元年，陈一舟要求公司的一切产品都以无线端为中心。

　　2012年5月，人人网移动客户端“梦想版”上线，做了大量功能简化和移动广告的创新尝试。人人无线总经理吴疆表示，每天有超过60%的用户通过移动设备登录人人，未来，移动设备保有量会超过PC，这一数字也会随之增至80%左右。

　　2012年7月，人人游戏推出了跨屏战略，对同一款游戏在PC、平板电脑和智能手机端实现数据同步，并要求以后开发的每一款游戏都必须有移动版，或者只开发移动版。Q3人人在线游戏收入为2420万美元，较去年同期增长120.2%，连续三个季度增长率超过100%，一定程度上弥补了广告营收的下滑。人人公司COO刘健介绍称，2012年Q3人人游戏平均ARPU值达到100美元，而移动端的ARPU值相对更高，他认为，尽管人人游戏跨屏战略实施时间不足半年，但已经初显成效。

　　2012年人人旗下团购业务糯米网也加大了移动化的步伐。据了解，糯米网已有 iPhone 、 iPad 、 Android 、 Windows8 4个平台的客户端软件。陈一舟表示已经开始将用户的LBS数据用于人人团购业务，相信应该能提高糯米网的盈利能力。今年前三季度人人财报显示，糯米网第三季度净营业收入460万美元，同比增长171%。糯米网CEO沈博阳称“就目前的糯米网交易额来看，有近2成是通过无线互联网完成，移动端已经成为糯米网营收的重要通道。”

　　此外，2012年6月，人人公司还推出了移动商务社交应用经纬名片通，作为一个纯粹的移动端产品杀入移动互联网。在人人副总裁黄晶看来，这是一款能成功融合手机通讯录的产品，但也面临着激烈的同质产品竞争。

　　船票级应用难觅

　　时至2012年末，人人公司的移动产品包括人人网客户端、糯米网客户端、56视频客户端、经纬名片通、光影DV、人人电台以及人人游戏系列客户端。尽管产品众多，且都有一定的用户群，但是要找出一款能引领人人公司自由游弋于移动互联网红海的船票级应用，陈一舟坦承：“还没有拿到船票”。

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