App商业化：用户价值不等同商业价值 取决于产品

　　1、App内容与某种线上或线下，商品或服务有着天然的关联，容易引导用户在应用内，或在一跳路径内进行付费购买。典型案例是各种淘宝导购应用，酒店预订应用。

　　2、App除了拥有海量用户，还有着容易被用户接受的，表现力出色的广告位。典型案例是各种第三方应用市场，以及美图秀秀。

　　3、通过App来获取有商业价值的数据，典型案例是Instagram，虽然它卖相片的协议后来在隆隆炮火中被焚毁了……

　　以上三者的共同点是，App商业化前景更多取决于产品模式，架构设定。如果认为产品深受用户欢迎，就一定能赚得盆满钵满，恐怕过于乐观。现在iOS端的CPA从2-3块，飙升到5-10块，运营App的成本飞快上升，大众市场竞争激烈，小众市场推广艰辛。这个时候抛开模式与架构，一味强调“用户价值必然带来商业价值”，怕是在等待戈多哟。

　　苦苦守候，也算是时代的眼泪吧。

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