京东高管轮岗幕后：新老派系权力制衡 防内部腐败

　　高管流动频繁的京东商城，正在努力寻找一套适合自己的管理机制。

　　昨日京东商城宣布启动高管轮岗、轮训制度。京东商城集团原市场部高级副总裁程峻怡作为公司首批轮岗培养的高管之一，将调任POP开放平台部门负责人。重返回京东商城的徐雷，将任集团市场部高级副总裁，负责集团市场营销相关业务。二人向公司首席营销官蓝烨汇报。

　　更早之前，京东商城分拆团购业务，由原开放平台副总裁张守川负责。2011年至今，京东商城扩充高管团队，先后引入沈皓瑜、李曦、王亚卿、蓝烨、隆雨、蒉莺春、赵国庆、蓝烨等高管。但同时也不断有高管因各种原因离开，如副总裁姜海东、乙壤月、张川等先后离职。

　　熟悉京东商城内情的人士透露，京东商城大规模引入豪华高管的同时，也遇到新老派系文化冲突的问题。“新派”是具有国际企业管理经验的空降兵，“老派”则是与刘强东摸爬滚打一起创业的老管理层。

　　双方之间的矛盾冲突随着京东商城规模的不断扩张以及上市预期时间的临近而成为内部不和谐因素，这也是最近刘强东频频出手调整管理层的重要原因。分析人士指出，刘强东搞出高管轮岗制，一是可以打破原有体系，进行人事制衡；二是防止内部腐败风险。这也说明，公司内部治理正成为京东上市之前刘强东的重点关注点之一。

　　人事调整逻辑

　　在宣布高管轮岗制之前，京东商城高层已进行过多次调整。

　　2012年底，京东商城调整开放平台业务，由首席营销官蓝烨直接领导，张守川不再负责开放平台。此后，京东团购业务分拆，由张守川负责。

　　前优购网CMO徐雷加盟京东商城后任市场部高级副总裁，原市场部高级副总裁程峻怡则调任POP开放平台部门负责人。

　　京东商城此番调整背后的逻辑是什么？

　　关于张守川。有知情人士透露，张守川领导的开放平台业绩出色，之所以调离有两方面原因：一是去年10月份京东充值平台漏洞造成损失，二是部门内部存在腐败问题。当时有消息称，张守川或将离职，而此后张守川转战团购业务，与蓝烨的挽留相关。

　　张守川调离后，蓝烨直接领导POP开放平台，但这只是过渡期。

　　关于徐雷。徐雷曾在2009年至2010年期间曾担任京东商城市场营销副总裁。派代网CEO邢孔育这样评价：“徐雷在京东那两年，对京东的成长功不可破，老刘对他的评价很高。”

　　亿邦动力总编贾鹏雷认为，在整个电商届高管中，徐雷具备三个特质，是现在的京东正需要的：

　　*，近两年，京东商城高管变动频繁，需要稳定高管团队。徐雷是京东商城的老人，他的回归，对刘强东推动业务、内部协调是有力的帮助。第二，徐雷品牌出身，曾供职联想、百丽，将有助于京东从一个电商平台成为一个电商品牌。第三，徐雷是为数不多的够横跨电商和品牌商，经验、管理、内部协调都强的人。

【本文由投资界合作伙伴腾讯科技授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。