马云们接班人布局：淡化个人崇拜色彩 完善运行机制

　　“没有CEO不现实，阿里集团25个事业部，董事会集体决策，最后还要有人牵头。没有CEO的公司还没听说过。企业和政府很相似，无首脑的政府可能只存在在小说里。” 北大纵横管理咨询集团合伙人金波说。

　　在中国科技企业中，联想交接是较为成功的代表。2000年，老联想一分为二，杨元庆分得联想的名号，代理业务和系统集成归于郭为旗下。

　　柳传志交班的原则是“扶上马，送一程”，在联想的国际化进程不顺利之际，曾上演复出救火的一幕。2009年2月，柳传志重新担任董事局主席，杨元庆则回到了他擅长的CEO位置。直到2011年11月02日 ，柳传志再次隐退。

　　联想、华为、阿里等公司更倾向于内部培养接班人。金波认为，从内部培养接班人更有利于企业的稳定发展。

　　但有一种情况，企业更喜欢用空降兵，比如企业面临重大变革、转型。“企业内部提拔时，会有千丝万缕的瓜葛。从外部找人，比较超脱。”金波举例，日产汽车任用法国人卡洛斯·戈恩进行变革。

　　马云们的遗憾：很难找到下一个自己

　　人们担心的是，接班人往往很难再现创业一代的激情和辉煌。华为之所以轮值CEO，外界之所以对阿里集团新任CEO有种种猜测，部分原因是没有看到下一个任正非、下一个马云。

　　魏武挥(微博)认为，创始人和继任者心态不一样。创始人一穷二白，赤手空拳打天下，性格中有一种赌性。而接班人是从一定的位置上，一点点磨练出来的。从小兵-部门经理-总监-副总裁，赌性没那么重，很难像创始人那样，敢于开拓一些事。

　　交广企业管理咨询公司总裁谭小芳认为，高新科技产业的诸多创始企业家们拥有魅力、魄力。比如微软，比尔盖茨之后的鲍尔默正在让微软丢掉创新的基因；比如雅虎，在杨致远之后就没有找到合适的酋长，一直在衰退和落伍中挣扎；再如戴尔，比如星巴克等。

　　互联网评论人士洪波认为，如果马云能平滑的对管理层改造,能成功的把企业家精神传承下去,对中国所有企业将是一个很好的榜样。

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