短时间内,Google Reader的用户会涌向其它RSS工具,这也是阅读器们营销的好机会,提供批量导入工具、手把手制作教程等等,虽然将来能不能留住用户还是看产品本身,但用户失恋时最容易接受殷勤,这点觉悟还是要有的。
以上只解决了Google Reader的问题,RSS呢?
从现有形式看,1、社交网络,如微博中的“关注”,2、频道式订阅,如国外的Flipboard、Google新鲜汇、国内的ZAKER、鲜果等,点几张杂志封面图即完成内容个性化,都解决了用户上手难度的问题,而且与社交内容结合后,群众基础也比单纯的内容订阅好得多。针对移动互联网阅读特点,还有信息提示等功能可选,如微信公众号发布的内容。
长久发展的平台需要考虑内容输出方的盈利问题。如果采用频道式订阅,等于为内容方提供了一个新的、独立的入口,则完全可仿照苹果App Store,交由各内容方运营,只要符合统一规则,其中的收入方式由内容方决定,然后平台才有生命力。
谷歌早在2011年6月推出自家的社交网络Google+时,就致力于把Google Reader中的交友、关注、分享等社交功能全搬进去。2011年12月推出的Google新鲜汇,更是一款与Flipboard针锋相对的产品,其中也恰恰同样加入了社交部分即Google+。Google Reader关闭后,对这两个平台的投入势必加重。
这或许也正是谷歌的目的。
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