再造搜狐：张朝阳重塑产品思维 私有化待时机

　　搜狐的新变化

　　出关后的张朝阳开始给自己与搜狐带来一些改变。

　　在他闭关的一年时间中，国内互联网格局已经产生了新的变化，红极一时的新浪微博开始陷入盈利瓶颈，微信获得了国内移动互联网上的*张入场券，360进入搜索领域并在极短的时间内超越搜狗。

　　张朝阳近日在接受访谈时讲述了自己心态的变化：“以前我的目标是要赚更多的钱，一定要自己更伟大。如果看到我被李彦宏他们超越，包括我底下出去创业的人做得很大，我心里愤懑，但现在没有这些情绪了。我现在觉得都挺好，互联网需要一代一代人来推动，我是完成了最早期那一段的推动，甚至是中国互联网的原始推动。那么到后来的话，不断地有更强的人来，或者更幸运的人来做。”

　　与此同时，搜狐也没有了过去动辄誓言争夺*的豪迈，张朝阳在公开场合甚至承认搜狐微博的发展令他难以启齿。

　　改变并不仅在对外宣传层面。有多位内部人士向腾讯科技证实，搜狐开始改变过去什么都做的状态，在投入资源上开始抓大放小。

　　首先是对门户业务进行变革，在新浪、网易等门户依然将PC页面作为主打产品时，搜狐开始将优势资源集中在基于安卓和iOS平台的搜狐新闻客户端上。

　　“在移动客户端的新闻更新量是PC端的3-5倍，现在每天的更新重点都放在了移动端上。”一位搜狐内部人士告诉腾讯科技，同时，刘春从2011年底开始担任搜狐网总编辑，此后，他开始对搜狐网进行调整，引入一批传统媒体人，同时举办各种盛典活动以提升影响力。这些变化目前已经取得成效，过去搜狐门户业务的广告主主要集中在汽车、地产领域，门户在经历了这些调整后，目前已吸引到快速消费品类的广告主大量投放广告。

　　“我强烈向大家推荐搜狐的新闻客户端，我们花费了很多心血在做这款产品，大家使用中会感受到搜狐的诚意。”2012年底在一次媒体见面会上，张朝阳向媒体做了上述表示。与以往相比，再没有争夺*的口号，取而代之的是张朝阳多次强调的诚意与用心打造。

　　“搜狐与新浪、网易这些*代互联网相比，*的特点就是Charles（张朝阳英文名）非常放权。新浪的中高层管理人员离开后，无非是去一个其他的公司继续做职业经理人，但是搜狐不一样，在搜狐工作几年，就能够学会如何从老板的角度考虑问题和做事情，这在其他的*代互联网公司中是学不到的。”一位搜狐内部中层告诉腾讯科技。在他眼中，李善友(微博)、古永锵能够创业并获得成功，与在搜狐的工作经历及张朝阳的放权密不可分。

　　现在，这种放权体制正在经历变革。在搜狐旗下的视频业务上，张朝阳也开始更多参与管理事务。

　　“Charles现在经常会就我们的产品提出反馈一些意见，我们也会根据他反馈的意见进行产品的调整。”搜狐视频内部人士称。

　　挑战

　　虽然出关后的张朝阳给搜狐带来了变化，这些改变已经在门户业务上初见成效，但旗下的视频与搜索业务仍然处于烧钱阶段，公司整体依然要靠已经分拆并独立上市的畅游输血仍是不争的事实。

　　虽然360与百度在搜索市场已经全面开战，但另一个不容忽视的事实是，360和百度正在挤压搜狗的市场份额，这使搜狗下一步的增长面临极大压力，也迫使其不得不合纵连横以谋取更多空间。

　　另一方面，搜狐视频仍在接受搜狐集团的大量输血。数据显示，搜狐视频2012年的版权采购成本为5000万美元，预计2013年这一预算将上调到8000万美元。目前这一业务仍没有短期盈利的可能。张朝阳此前曾向腾讯科技表示，搜狐视频仍需12个月的时间来实现盈利。

　　虽然出关后的张朝阳在门户业务上的改变带来明显受益，但搜狐集团依靠畅游供血，并输血给旗下视频与搜索业务的格局仍与其闭关前一样。如何在搜索与视频业务上尽快盈利，将成为未来张朝阳的重大挑战。

【本文由投资界合作伙伴腾讯科技授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。