蓝港在线CEO王峰十年创业忆：曾被对手买凶暗杀

　　这是创业邦*发布的蓝港在线CEO王峰回顾自己的十年网游人生，十年心路的随笔。王峰讲，领导力、事业激情和学习能力是创业者成功的基础。每个人都是产品经理;所谓极客，就是集中一个点充满兴趣的*主义者。这些内容，值得在互联网、在创业高峰上继续攀登的人去学习和借鉴。

　　我在网络游戏行业十年从业记

　　写于2013年4月27日晨。

　　昨天。与北京移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上，略有些感慨。在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。

　　后面有些唠叨，是那种忘乎所以的唠叨。

　　蓝港活了六年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。我们开发发行过大型端游西游记、佣兵天下和目前每月流水近1000万的端游“黎明之光”，出品过飞天西游、火影世界和目前每月过1000万的“三国演义”，也做了就在这月过2000万流水的“*之剑”。

　　往事如风。

　　在此之前，我在金山干过十年。从50人到离职时的1500人，我经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。

　　我从2003年起，在金山担任负责游戏业务的SVP，连同游戏工作室、运营服务和市场营销，最多管过1000人。

　　2003年非典期间，雷军和我在他办公室里天天抽烟，忧心重重，怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏，至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。那时，我有为公司绝地重生凤凰涅槃之决心。

　　在此之前，我在2001年后负责金山毒霸事业部，我当总经理，今天金山“剑网3”的技术核心陈飞舟，那时是我的技术总监，“暴风影音”创始人冯鑫，是我的市场总监。

　　昨天是4月26日，我问同事有知道这一天是什么重大事件日?看没人回答，我说是CIH病毒爆发日，那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毁。

　　这些画面，我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候，我和专门买病毒库的人江湖大牛打交到。和公安部网监专业人员交朋友。我可以直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时，我被对手买凶逼命。那几天，看见卡车急速经过，我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。

　　2002年九月，金山毒霸2003版零售市场买疯。全国各地经销商来北京约了西蜀豆花庄，我一入进饭局，所有代理商为我起立鼓掌，高喊牛逼!牛逼。

　　1997年至2000年，我担任金山词霸产品经理，监管营销中心，研发经理是雷阳，所有代码他一个人写完。他后来很低调，在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。

　　我们的合作，从97年到2000年金山词霸2000。28元的金山词霸2000，我们以“红色正版风暴”之名在三月销完110万套盒装。

　　我大学写过BASIC，但加入金山时，我的Word，确是一个同事手把手教的。

　　算起来，从2003年年底，我金山毒霸转岗到网络游戏，再到创办蓝港在线，至今十年。我已然成为一名游戏人。

　　我曾问我前老板，为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?答案是游戏让金山找到互联网战略入口。

　　我又问，为什么是我?答案是领导力、事业激情和学习能力。

　　我从未想过会离开金山，我曾说我是事业经理人，为事业成就为战。但即将三月满十年的那一天，我还是走了。永远不回头的走了。

　　就此别过。就像我1995年七月离开重庆教书的中学，永远不再回头。北京多年，我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班，是全重庆市优秀班。我是班主任数学老师。

　　我在我自己创办的公司做什么?这问题，我常被同行和VC问到。

　　一、产品工作。

　　其中，涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点，如果失去*条，其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏，也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。

　　昨天，我对一位项目负责人说，手机游戏的UI要和主美平级，要向制作人直接汇报。

　　二、组织和人才。

　　涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选、如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。

　　和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，当然我也被多次牛顿第三定律伺候过。有时，我也被同事的误解和背叛，气得睡不着觉，心痛不已。

　　三、未来做什么?

　　新技术趋势，新商业模式，新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏，Unity3D最新版本的变化，日本卡牌游戏，COC的设计哲学。

　　我的新浪微博有110万关注，腾讯微博250万关注。说到微信，我加入了业界*的所有大群，也自建过公司内部组织讨论的专题群。无论其中草根亦或精英。

　　我始终坚定地认为，如果一个CEO仅仅忙于眼下，毫不察觉外部市场的变化，新产品趋势，请你告诉我，明天的早餐在哪里。

　　以上三点，皆我六年来创业心得。三点排序，紧迫程度从上至下，重要程度从下至上。

　　我始终认为，游戏公司要买的不仅是游戏，也包括文化和价值观。但我们游戏做不好，别人不信你说的后两点。要想活命，*条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬，后两点简直就是天。

　　关于我的精力。

　　我能轻易地告诉你，我认识的至少100以上著名记者、编辑和社长总编。

　　我可以随时拿出来，我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利，我把常玩游戏截图微信给同事，及时语音谈我的看法。

　　我几乎和所有同行CEO吃过饭。

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