【创业者说】一名放射科医生的创业自白

　　投资界新芽8月20日编者按：本文原载于Pandodaily，由快鲤鱼编译。手机应用开发商Sourcebits的创始人Rohit Singal分享了他自己从一名医学博士和放射科医生，成为一名创业者的感受。Sourcebits获得了IDG和红杉资本1000万美元的投资。

　　以下为原文：

　　所有人都知道创立一家百万美元级别的科技企业并不容易。但是就我的经验来说，比起医学院的经历来说还是容易很多的。我以前做了10年的放射科医生，我的*台电脑是大学时代买的，当时完全是个书呆子。那段时间我不断参加当地科技圈里的一些活动，每天花很长时间浏览科技新闻，结交了很多科技爱好者的朋友。之后，我建立了自的论坛，从那里我学会了Ubuntu系统。

　　之后出现了一个机会，医学院的教授知道我对于科技的喜好，向我提出了一个请求，当时我们的医院需要一个图像管理系统，但是美国的一家厂商开价高达200到300万美元。我意识到机会来了，同时我也想证明一下自己。

　　我是如何开始的呢?首先就是把这个大项目分解成很多小步骤和小问题。我的放射科专业背景告诉我，*步需要提取DICOM图片。第二个问题，我不想购买相关的技术，那么有开源工具吗?很幸运答案是有。下面一个问题，我需要存储这些图片。紧跟着同样的问题，有开源工具吗?结果是同样的答案。整个独立的开发过程中，我完全依赖Google的搜索结果。有不会的编程问题，就谷歌一下，对于初学者来说，是*的帮助。

　　结果医院对我的产品很满意，我得到了每月4000美元，持续2年的一份合同。这是我长期追求技术学习的证明。

　　其实在我医学博士毕业之后，我曾经多次进行深刻思考，直到我成为科技企业的CEO。创业起初的时候相当困窘，只能在父母的车库工作，现在我的公司有两家国际化的办公室，员工人数超过300人，这些经历教会了我很多。我能成为创业者的动力来源于：对回报的追求和对失败的恐惧，或者称为胡萝卜加大棒。

　　首先我发现，*次的小成功会激起后续的很多的成功，因为这些不断的成功，在内心中建立了无比坚定的信心，但是你需要专注于主要的项目，并做到可管理可量化。最开始没必要是很大的项目，哪怕是很小的成功都很有帮助。这会让你意识到，自己是有信念的，有执行计划的能力，这些素质不但对于创业者是需要的，对于任何一个想要人生中有所收获的人都是如此。我本有一份不错的医生事业，但是我并不满足，对于我来说自我认同非常重要。如果能够意识到自己的能力和战胜挑战的本事，你就开始收获心灵资本了。这就是我追求的胡萝卜。

　　当我开始追求医学事业的过程中，我想要的并不是一张合格通知书，其实一直都有困扰围绕着我。我最想要的还是创造我自己的一些东西，因此在这条很明确的发展道路上我感到不适应。每天早上醒来就知道这天会是什么样，那还有什么意思。

　　我始终保持着不满足，当我听说医院需要一个图像系统的时候，原本可以置之不理，为什么给自己找麻烦呢?这种不满足的心态让我将问题看成机会，一个证明自己的机会。这就是我的精神大棒，不要自鸣得意。

　　而我寻找团队的方法就是发现自我。我寻找跟自己有同样想法的人，比如我的*个开发团队成员，都是我线上的好友，一支不会满足的团队。一个优秀团队能够互相激励彼此，更能让创始人做出更多成果。

　　一旦你发现了让你感兴趣的东西，下一步就是为你的公司创造相应的环境。对于这个问题，有两点至关重要：员工的背景和公司的信念。你能够找到满足这两个条件的员工，你就能创造出色的团队。

　　员工背景：比如Sourcebits起初的团队成员都有相似的背景：我们都有成功的发展；但是渴望更多的挑战，眼下的路清晰，但是乏味。这种员工背景的相似性，会在日后带来好处的。

　　公司信念：建立一家有目的的公司吧。不要只是为了一个可以盈利的商业模式而创业，或者是觉得有个蓝海在等着你。比如我的企业哲学是“设计引导工程”，我们只为*的而工作。这种信念让我们的员工自觉的努力学习。

　　当我离开医院的时候，我决定开发一个更好的图像管理系统，当时的两个人都是网上找来的，一个是程序员，一个是设计师。最终我们这个小团队开发出了Funbooth应用，这个产品取得很大的成功。之后就能不断地吸引到同样的人才到来，现在我们有300人，办公室开遍班加罗尔，伦敦，纽约等地。我们的客户包括：可口可乐、美国银行、通用电气等等。

　　取得成功后至此不前，是不行的，需要继续前行。但是不光如此，还要建立好的环境，直到现在我都保持在各种科技论坛上活跃，这样可以找到*的人。

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