宗庆后首先把目光首先瞄准在
零售业，为此，他还亲自走访欧洲多个市场考察。早在2010年，当宗庆后抛出进军
零售业计划时，曾引起行业不小的“动荡”。他定下了在3-5年内开设100家商场或综合体的目标，并且希望借助其在饮料行业拥有的霸主地位能够打通整个产业链，其中上游通过养殖奶牛掌握源头原料，下游则进军零售业能够控制终端。
事实上，自去年11月底位于杭州新城的娃哈哈欧洲精品商场开业以来，外界对其质疑声就未曾停止。一方面，线下实体零售店不断上涨的租金、人力成本和线上零售业的迅猛发展都足以让“新进入者”慎之又慎。另一方面，从行业背景看，目前零售业在电商的冲击下逐渐出现增长乏力的情况，也不时发生线下零售商关店或被收购的事实。这一切都很难让人信服娃哈哈的选择是否为*时机。
对于由其父亲目前亲自力推、被视作娃哈哈集团多元化最主要方向的零售业务，这次宗馥莉明确表示和自己没有关系，“并不支持他这么做。”
这位有着国外8年求学经验、在娃哈哈的元老们眼里的“小宗总”，有着与父亲宗庆后截然不同的商业思维，“她的思维更加国际化，想做的事情完全与父亲不同。”宗庆后的老部下们在评价宗馥莉时，经常会拿二者相比较。
但就娃哈哈来说，短期内，这依然会是宗庆后一个人的“王国”，对于这位事无巨细的管理者而言，他经常自信地表达自己对市场的判断能力至今从未错过，为此，他的每一个决定，至今公司内部没人说“不”。女儿宗馥莉的不同意见并不为错，至少对于这家在
银行有着180亿现金流的企业而言，短期内还并不是考虑“搬家”的*时机。
对于宗馥莉所言“可能将娃哈哈搬出去”，媒体也曾多方解读这种不可行性，但对于宗馥莉来说，国际化是娃哈哈必须要走的方向。去年9月，由宗馥莉亲自给浙江大学捐赠7000万人民币成立的馥莉食品研究院曾引发外界各种猜测，与其说是为国内食品行业培养*的人才，不如看做是为娃哈哈培养更为国际化的人才做准备，她所投入的一大部分资金都在邀请国际*的教授，并设置了专门的奖金用于为学生提供国际学术交流。
宗馥莉曾在多次公开的场合谈及对“国际化市场的看法”，“真正的国际化不是卖几瓶饮料到国外，而是整个生产链，包括生产、销售和采购供应链都在全球建设。”正是这种强大的野心，让她希望娃哈哈成为*家真正国际化的食品企业，但这一根基，便是先做好基础食品科研教育。在宗馥莉看来，食品研究院将成为娃哈哈走向国际化的一块基石。
这些年，宗馥莉频频出国，参加大量国际展会，目的是将娃哈哈产品推向世界。结合国际市场，她认为娃哈哈的产品外
包装较为“老土”，为此，她还亲自带领团队更改、设计外
包装，使得娃哈哈在国外的产品包装更为国际化、时尚化。
宗馥莉始终想打破父亲的“光环”，希望能够带领娃哈哈做出不一样的成绩。其目前除了担任杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，还担任杭州娃哈哈进出口有限公司总裁，主要负责娃哈哈集团自营产品出口、原料及设备的进口业务。其中，在2011年，进出口公司的营收已达到2800万美元。
作为目前被公认的娃哈哈接班人，宗馥莉还有着与父亲截然不同的管理方式，父亲宗庆后的管理方式是事无巨细，亲力亲为——对于这位在娃哈哈集团有着“国王”地位的创始人，没人敢对宗庆后的任何一个决定说“不”。
事实上，这也是宗庆后如今较为担心的问题，近些年，他试图在努力培养一些人才，也开始逐渐放权，而宗馥莉的管理方式则更为“开放式”，她强调会给下面的人指明方向，提供一个平台，并不作过多干预，遇到大问题会和大家一起解决。在她所管理的两个公司，管理层员工平均年龄都在28岁上下，超过一半都有海外留学背景。正因为与父亲宗庆后有太多的不同，也给未来的娃哈哈也留下更多的猜测。
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