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360小米等巨头夹击,创业者怎么玩智能路由?

当互联网在与线下实物相连的时候,最开始被连接、被智能化的那一部分实物,一定是以家庭为单位的家电用品。当智能家电的连接革命完成之后,才是其它的智能物联。因为家电最常被使用,标准化相对其它也更强,人们对家庭生活的统一管理需求也较大。
2014-01-07 14:05 · 投资界  赵楠   
   

360小米等巨头夹击,创业者怎么玩智能路由?

  当你看到小米、360、华为这些巨头公司纷纷布局智能路由的时候,不必奇怪,因为智能路由已然是个大生意,而现在要思考的是,在这个大生意中,是否还留有给创业者足够多的机会?

  智能路由这个生意“大”在哪?

  从互联网的地壳运动去看,PC、平板、智能手机、智能电视、智能汽车、智能穿戴到智能路由,承载互联网的容器,正在按照人们生活的场景逐步的横向铺开。

  这个地壳运动的逻辑是,互联网将渗透在人们生活的每一个场景中。在互联网发展初期,人们只能坐在书桌前或办公桌上,通过PC才能使用互联网,但地壳运动的终止是,不管你在哪,你都能便捷性的使用互联网。

  于是,PC满足了书桌和办公桌的互联网需要,智能手机成为了随时随地的互联网载体,平板更多的在沙发和卧室发挥作用,智能电视主宰着客厅,智能汽车和智能穿戴则很好的在户外分摊了手机作为互联网载体的压力。

  场景的不同,也让互联网所提供的功能性不断延展。互联网干的事是通过各种各样的“连接”来满足用户需要。在PC互联网时代,互联网主要体现在网页检索,网页之间的连接;在移动互联网时代,互联网开始与线下服务相连;但这还远远不够,可以预见,互联网也将与人体机能相连,于是有了智能穿戴;随着交通工具的越来越普及、越来越个人化,互联网也将与交通工具相连,于是有了智能汽车;互联网还将与线下实物相连,实现物联网化。

  可以说,当互联网这个庞大的身体在进行地壳运动的时候,每攻进一个场景,都会带来巨大的革命机会。但这种地壳运动也是随着人们的需求而有序演进的。

  在这个有序的演进过程中,目前看到的可穿戴,一定不是未来形态的可穿戴,目前出现的几家可穿戴公司,也不一定是未来真正主宰市场的那几家。因为,可穿戴的革命性离目前的真正需求还太遥远,互联网与人体机能的连接,还有各种各样的障碍没有突破。目前出现的可穿戴,80%是在卖时尚感,20%是给对健康运动特别有追求的极客用的。

  智能汽车也一样,智能汽车是由互联网公司来主宰,还是由汽车厂家来主宰,谁的话语权更多?现在还说不定。当互联网公司的话语权更多的时候,那么,那个时候就是市场对智能汽车特别渴望的时候,很显然,目前还并不是这样。

  再看物联网,当互联网在与线下实物相连的时候,最开始被连接、被智能化的那一部分实物,一定是以家庭为单位的家电用品。当智能家电的连接革命完成之后,才是其它的智能物联。因为家电最常被使用,标准化相对其它也更强,人们对家庭生活的统一管理需求也较大,另外,家电企业也到了需要借助新的技术革命来焕发青春的时候。

  也就是说,在互联网载体的地壳运动下,PC、智能手机之后的下一个被革命的,也是最具有市场意义的,是智能家电。

  但互联网公司很难一个一个的去投身于制造智能家电,他们要解决的是各种家庭智能设备的“连接”。也因此,智能路由的需求和意义被市场推出。

  几日前,我与小米路由器负责人KK(KK也是米聊的负责人)聊,他对智能路由的理解是:家庭数据中心、开放平台、家庭智能中心。

  这三个概念怎么讲?家庭数据中心,相当于一个以家庭为单位的小型服务器,随着一个家庭的智能设备越来越多,以家庭为单位的数据存储需求也越来越重要。也因此,一些智能路由里都会有一个较大的硬盘。这个使用场景是:你有很多的智能设备,你想把不同设备的照片、电影来共享到你的所有设备中,就可以远程将某一个设备的照片、电影上传服务器,而其它的智能设备可以通过再从这个服务器下载来达到跨终端的共享,这个服务器也是具有独立存储的私密性。

  开放平台,是满足智能路由可扩展性的一种需要,以便应对未来的服务升级。比如,在智能路由的软件里,接入迅雷这样有下载资源的下载服务商,通过第三方的服务来丰富智能路由的家庭数据中心属性。

  家庭智能中心,则是对智能家电的“开关”、“连接”管理。但目前,小米等更多的互联网巨头还只是对联网设备的家电进行“连接”。

  总体来说,从目前智能路由的发展趋势来看,有两个比较大的属性,一个是家庭单元的数据存储属性,是服务器概念,当然这一层除用户需求外,也有各大互联网巨头基于彼此间“战争”的战略布局考虑,有了对家庭服务器这一层的市场规模和网络掌控,还担心什么3Q大战?还在意什么自己的APP被别人安全恐吓而强制卸掉?

  另一个则是未来智能家庭生活的“连接”管理,是一个智能家庭的“总开关”。

  可以说,大的互联网公司做这事,有人力、资源整合的能力。以小米为例,路由器团队50来人,除去测试,有30多人,测试团队的工作主要是去一些家庭场景测试信号干扰的程度,除此之外,硬件软件团队的人员比例是3:1。KK说,目前负责小米路由器硬件团队的,是曾在Facebook负责服务器业务超过5年的人。而在资源方面,由于小米手机与供应商的关系已经产生了一定信赖,并可采取一些的资源交叉,因此硬件成本也相对同类竞争者要低。

本文来源投资界,作者:赵楠,原文:https://news.pedaily.cn/201401/20140107359106.shtml

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