创业死亡日志分析，从10类典型公司开始

　　2013年的年度创业投资盘点，IT桔子的基调是：你还在这里坚持，这就好了。反过来说，2013年倒闭了不少的公司，毕竟创业路上，成功是偶然、失败是常态。IT桔子2013年5月份才开始搭建的数据，目前还很难拿出具体的数据、来看2013年关闭的公司数量和占比、创业公司的生命周期等，于是我们换了个思路，从10类典型的公司出发，来一起痛定思痛、坦然面对失败。

　　IT桔子所梳理的这10类公司，有拿到很多投资的明星公司，也有无人问津、很少人听说的公司；有大公司出来的内部创业和孵化团队，也有草根团队摸爬滚打一段时间仍旧无奈关闭，一起来看看：

　　1、团购网站阵痛：24券、拉手网等

　　从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。

　　24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。

　　拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业；然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。

　　团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。

　　2、短租阵痛和水土不服：爱日租

　　和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。

　　爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocket Internet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承 载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。

　　3、不合理的终归不会长久：街库网

　　存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。

　　街库网是个典型的公司，从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资，最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站，真让人唏嘘不已。

　　4、模式不会支撑公司的发展：袜管家

　　所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、模式堆积起来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。

　　袜管家可以作为例子来看，该公司成立于2010年，刚开始主打包年或包月订购服务，按照约定的周期、为用户快递商品；而后推出“在线撒娇”功能，让女性用户 邀请合适的对象为自己的购物车买单；后面又推出“袜子包年无限装服务”，类似于自助餐，用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是，袜管家 极具想象力，做了很多创新或人性化的探索，但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来，2013年5月关闭了服务。

　　5、生命周期4个月的公司：牛窝网

　　这是2013年度IT桔子所收录的公司中，生命周期最为短暂的公司：2013年6月牛窝网在上海成立，据称获得3亿元投资；8月份官网还显示大力招商，通过大尺度的广告营销、业内挖人；10月份牛窝网就宣布关闭，从开始到结束仅仅4个月时间，一时让业内瞠目结舌。

　　家居建材O2O领域，有多少机会，事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资，再对比牛窝网，不想说这个行业没有机会，只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败，尽早决定关闭也好。

本文来源投资界，作者：IT桔子，原文：https://news.pedaily.cn/201401/20140120359706.shtml