从青楼到AKB48到德云社：center模式的魔力（组图）

　　引申到互联网产品方面，其实我们有时候不需要产品的更新换代，而更希望产品能够提供稳定服务。例如Google，当年的GoogleReader、GoogleBuzz、GoogleAnswer在我看来都是很好的产品，但是只因为不能为公司带来期待的利润，便将项目放弃。

　　其实Google完全可以用center模式策划一次精彩绝伦的互联网营销。例如Google现在手中有N个要放弃的项目，那么Google可以发起一个"拯救你的应用"的运动，只要这些将要被放弃的项目在规定的时间前达到了Google为其设置的盈利目标，便可以继续存活，同时超越预期盈利目标最多的项目，将会获得Google大力的技术和资金支持。这样一来这些即将被放弃的项目的使用者的热情将会被直接引爆。

　　Google也可以通过这项活动为自己带来更多的利润，让这些即将被抛弃的产品或项目为Google贡献出最后的力量，所以有时候我觉得Google是一个擅长技术而缺乏营销的公司。在GooglePlus上流传过一句话：Google你个SB快去请美工！这也说明了google过于侧重技术对于用户体验和用户扩展方面还有所欠缺。

　　当然以上都是本人拙见，我也并不是专职于互联网营销或者产品经理，欢迎大家一起讨论分享自己的心得和看法。

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