创业者可以从Facebook身上学到的邪恶5课

　　忽略那些把你从头扶植起来，并且需要你的人

　　好吧，就像互联网当中绝大多数的情况那样，是有影响力的人创建了这个平台到今天的这个样子。现实是Facebook需要这些用户，就如同用户所需要Facebook的程度一样。除了现在——用户数字实在是太大了，以至于作为单个人的营销人士——他们很多人是亲手创建和活跃了这个平台——别无选择，只有服从。（这也就是Zomato学到的一课）

　　这些开站元勋们——既包括个人也包括品牌，在Facebook一路走过来的时候是标志性的，而且很显然让我们的时间轴得更加有趣。Facebook可以明显的无视这些影响力人士的需求，并承担让时间轴变得更加乏善可陈的风险。还能很明显的确保在任何的时间之内，都有足够多的牵引力，让用户来不及注意到失去了什么。

　　这同样伤及了很多小型品牌，比如这个非政府组织Kalap，然后让他们不得不依赖Facebook才能获得那些大规模的用户关注。很多人不会介意为品牌专页每年付一小笔会员费用，而且我们要引用一个跟Kalap合作的旅游企业家Anand Sankar的说法，“实际上按帖子来付费那就是敲诈。”但是，Facebook确实有其他的计划，而且不听从建议。

　　好吧，毫不留情！

　　所以，如果你正在寻找中大奖的机会——这看起来可能比原来的那些影响力人士更有意思或者更有牵引力——你更可能减少对其的依赖，变得更加独立。你要慢慢的减少对他们的重视程度，并且让他们变成不相关的个人，就像这样。我们不展现一点仁慈。

　　创造或是毁灭：如何对待竞争

　　所以如何区别Facebook这样的网上社交，和像WhatsApp这样的真实世界的社交？或者想像像Instagram那样的图形分享网络？

　　Facebook会再次收购你！

　　当然你会读到Facebook购买这些企业当中所花费的天价估值。所有那些高估值的都应该是已经在不远的将来对Facebook体现出足够威胁的点子和平台。至少这两家，很显然已经创造了获取更多新用户的能力，甚至Facebook比他们要更早的进行移动策略，都没有挡住。很多Facebook的收购，看起来像是帝国早期的战斗，而且收购这些牛点子既可以帮助其建造自己的平台，也可以在某一天进行自我挑战。

　　在早年Facebook的增长是因为另外两家社交网络Orkut和MySpace并没有明确其增长路线，Facebook疯狂的接受用户的新增长数量。扎克伯格会做任何一件事，把你拉到Facebook的网络之下。

　　我们仍然将看到他们是否有可能准备吸收任何一个点子或者团队，有可能会威胁这个世界*社交平台的地位。这是一个很好的策略。要记住，当你负载很大，银行当中有很多现金，并且估值也很棒的时候，你需要做的事情就是这些。

　　好吧，我们说的确实有点刻薄了，而且并没有带任何原因。但是总体上来说，明显的是Facebook收购了足够多的强力的公司，为他带来了大量的社会关注，并且也继续做了统治舆论的工作，在最需要它的用户当中继续巩固统治地位。并且他才不会关心这会带来什么。

　　这有一点点像参加聚会——如果很安静的时候，你可以跟人们交谈；如果很喧闹的时候，你可能只是微笑或者大笑，而且去跳舞。

　　如果你的产品能够进入这个聚会，那就太棒了……

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