腾讯豪赌微信事业群 始于数起“嫁女式”资本并购

　　无论是成立微信事业部，还是此前数起“嫁女式”资本并购 ，腾讯架构调整一脉相承。

　　5月6日，腾讯对组织架构进行调整，成立微信事业群，负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，张小龙担任微信事业群总裁。

　　此外，腾讯同时宣布撤销腾讯电商控股公司，其中实物电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群，吴宵光继续担任腾讯公司高级执行副总裁。

　　豪赌微信事业群

　　有评论称，“这是一个冒着极大风险、同时觊觎极大收益的“重建中心”的举措，其意义不亚于Google当年对Android的豪赌。”

　　其实，这一场豪赌自腾讯的数起“嫁女式”资本交易就已经开始。曾经的腾讯想花大力气做好电商，做好搜索，但无不铩羽而归。失败的原因千千万，但归根到底有一条“基因决定论”的观点，即腾讯的基因是“社交”。如今的腾讯，有了微信船票之后，更加从容的认识到自己的基因，也更加敢于走出自己的路子：押注微信、QQ两大社交平台，注重连接和社交，鸡肋业务剥离或投资，形成腾讯生态系统。

　　这一观点，腾讯高管则阐述的更为明确。在2014全球移动互联网大会上，腾讯COO任宇昕表示，互联网的未来即是连接一切。腾讯早在三年前就已提出开放概念，作为腾讯的核心产品，QQ和微信的核心功能就是建立人与人之间的链接，而连接的最终目标就是构筑一站式的线上生活服务平台。

　　任宇昕认为，未来还会出现更多如嘀嘀打车、大众点评等由传统行业衍生而来的互联网连接型公司。腾讯擅长做的就是把自己和这些连接性公司连接在一起，作为开放平台和入口将互联网能力开放给连接性企业，以助其在未来获得更大成功。

　　微信商业化加速

　　值得注意的是，宣布成立新事业部的同时，腾讯撤销了其电商控股公司，将实物电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群。O2O业务部分将直接成为微信进化体系的一部分，跟产品一起成长、进化。那么，随着O2O和产品的更紧密协作，微信的商业化将加速。

　　而在微信创始人张小龙的眼里，O2O显然不仅仅是我们今天所看到的这些玩法。张小龙在今日的内部邮件中表示：“记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。”

　　由此可见，在张小龙的眼里，微信的未来已经不是“线上线下融合”的概念，而是社交网络、商业网络、物联网的融合体。“我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统”，张小龙在同一封邮件中表示。

　　更多连接和更多协作方式，说明微信的商业化在加速的同时，将会带来更多商业模式的新玩法。至少可以肯定的是，微信未来的商业模式将远远超越当前的“O2O”概念。

　　张小龙价值观下的事业部

　　从Foxmail到QQ邮箱，再到微信，张小龙是一个肯花多年时间打磨产品的人。从“微信之父”到事业群总裁，张小龙首先想提醒团队的不是未来有多大，而是“保持小团队心态，保持一致价值观”。

　　在同一封内部邮件中，张小龙表示，“希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。”

　　当微信事业部成立，外界分析认为商业化将加速的情况下，张小龙仍在不断的强调产品的价值观，不要打扰用户。他表示，“保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。”

　　也就是说，尽管微信的会进化为一个连接更广阔世界的平台，在这种产品价值观下，我们依然可以期待微信仍然是一个不臃肿，不打扰用户的APP。尽管，这一过程对微信团队来说是痛苦的。

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