印象笔记，LinkedIn，Uber在中国的发家史

　　Path

　　官方在中国发布的时间：2012年夏天

　　在中国成功的程度：5分

　　Path创始人和CEO Dave Morin在2012年9月表示，中国是这个应用第二大的市场，印度尼西亚已经超越了中国。

　　看起来Path带来的概念比Path自己在中国更加流行。这个应用在2011年集中投放的时候，一个微型的，私密的社交网络的概念被大量抄袭，并且出现了数量众多的山寨产品，有一些在2012年推出。新浪微博的制作者新浪，甚至也自己开发了一个山寨版，叫做新浪密友。

　　但是Path的克隆体从此之后就失宠了。主要是因为在中国，微信让很多人抛弃了其他的社交应用，即使是新浪微博本身都受到严重的威胁。因为他会做即时消息之外的大量的更多的事情，可以获得朋友圈的状态更新，图片阅读和分享新闻，告诉人们你正在收听什么东西——所有这些都本应该是Path的专利，但是微信做了所有这一切，还做得更多。

　　你可以在中国互联网获得生存，但是……

　　我们要从这些美国科技企业当中学到什么呢？所有这些进入中国的美国企业，都必须逃不开自我审查，不管这个服务多小众，中国严格的媒体监管措施总会产生一定程度的冲击，会让你的创业公司必要的时候要移除一部分功能。为了进入市场，需要创建一个独立的，或者平行于国际应用的中国专版。

　　我们甚至看到了这种事情发生：微信在中国所做的事情，比他对海外用户做的事情要多得多。特别需要强调的是，你不可能把你所做的同样的全球策略，在中国做生意的时候也沿用过来。

　　其他要注意的是什么呢？简单的说就是一个字——企业。没有海外公司，在特定的媒体，搜索，或者不经审查的社交网站方面获得允许。在中国成功的关键是有一个非常小众的产品，适合中国的城市商务人群，以及对科技感兴趣的人。这些人可以知道原版产品是如何比本地的竞争者具有更大的魅力的。

　　同样，对于海外创业公司，重要的是快速迭代。对于本地化产品，可能始终要保持在本地竞争者的前面，对于新浪微博，微信，优酷以及其他相关产品的用户，要增强其活跃度。我们要从像小米这样的中国企业当中学到经验。我们要知道你的客户喜欢什么东西，而且要得到中国本土的产品经理，对你的重度依赖科技的客户讲话，并且激励他们。如果你进入中国的时间太晚了，或者是与主流使用习惯太不相关，想在中国获得用户引力就得看运气了。

　　尽管总有例外，但是值得注意的是，有很多网站在中国的存活都是走在刀尖上的，是走在危险的边缘。只需要那些审查者轻轻的一下开关，就能决定其生死。图片分享网站Instagram 在中国已经存活了多年，从他们创业之初甚至被facebook收购之后，都一直在存活。但是这样一个庞大的社交网络，可以在中国几秒钟之内被关闭，只是因为这个应用发表了在中国某个城市的一个抗议的画面，这个应用就会被屏蔽。在任何未来一天，同样的事情都会发生。

　　我们试图在Tech in Asia 当中写到中国的时候，避免写到“13亿人”这个数据，因为没有几家公司真正的有完全通用的产品。你需要看到中国有13亿消费者的时候，只有在你销售的是可乐，或者是洗衣粉，或者搜索引擎的时候。美国的创业公司，或者任何海外的互联网公司，需要忽略这个庞大的数字，因为你从来不允许被进入在中国上网的所有人手中。取而代之的是，你要寻找一个小众的市场。要知道在中国这个领域，到底有多少人是真正喜欢你的产品的。这人群数量有一千万或者一亿并不重要，而你需要做的是改变他们的传统思维。

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