“教父”柳传志的艰难抉择：联想30年不得不说的往事

　　今年，柳传志整整七十岁，已年入古稀，联想成立整整三十年。我是幸运的，能够在这个历史时刻采访到柳老。

　　他饶有兴致的谈论世界杯，他说自己喜欢梅西，但迪马利亚的受伤让人遗憾，好在伊瓜因及时爆发。短短一句话提到了三名大将，堪称真球迷。柳传志相信本届杯赛的阿根廷会有上佳表现。他猜中了开头，却没猜中结局，阿根廷最后败给德国，拿了第二。我便是想，要是柳老能再次做客《抉择》，那一定要听他侃侃足球，聊聊“阿根廷别为我哭泣”，聊聊德国战车给管理人士的经验教训，相信会有别样的收获。

　　在今年博鳌亚洲论坛的一个分论坛上，作为主讲嘉宾的柳传志谈起了早前在收购IBM之后，如何换下国际CEO，保护杨元庆的故事。这是他甚少提及，鲜为人知的细节。事实上，回顾联想的这三十年，从分拆到收购IBM到集团化运作，为何每一个阶段都不可避免的“将杨元庆保护一把”，是将遇良才，还是另有隐情？在整个采访过程中，我试图找到一个答案，以诠释更接近柳传志内心的“抉择”。

　　在采访中，柳传志将“1994年”定义为自己这三十年间最艰难的时刻，这超出了我的预期的。我不曾料想到，当年的“倪柳之争”竟被安放柳传志的心底，三十年之后都尚未能真正坦然淡化。

　　1994年前后，曾做出巨大贡献，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”。倪柳关系迅速恶化。

　　1995年6月30日上午，时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在*排的两边。

　　“内部出了大的矛盾，当时对我来说还是相当艰难的。”柳传志在采访中用及“艰难”一词，虽然语气平和，但分量可见一斑。对于这段经历，很多年后，他坚信“在某些情况下，集权是必要的”。

　　在这一次的集权过程中，另一个对于柳传志和联想来说都至关重要的名字日渐清晰。在1994年被柳传志任命为微机事业部总经理的杨元庆如果不是那一次的“传球”，大抵不会拥有今天。今天，整整半百的杨元庆是联想集团现任董事局主席兼CEO，当年，他年仅29岁。在杨元庆的率领下，联想自有品牌电脑销量跻身中国市场三甲之列；1996年，联想首次位居国内市场占有率*名。

　　柳传志曾经被无数次地追问关于接班人的人选问题。2000年联想做了一次有史以来*的战略决断，神州数码与联想集团分拆，柳传志将“联想电脑公司”的大旗传到杨元庆手中，将写有“联想神州数码”字样的大旗交到郭为手中——杨元庆在某种程度上，成为了柳传志的“嫡传”。

　　“如果当时您选择的是郭为留下，今天会是什么样局面？”“我想过，但是我不想在这里说。”

　　一向逻辑严密，侃侃而谈的柳传志在回答我的这个问题时，声音明显收起，避开正对的镜头，眼神中闪露出难以捕捉的情绪，无从确定是悔意，或是无奈，或是遗憾，或是其他。我很清楚，抉择是没有“如果”可言的，我也惊讶于他坦诚的说他做过如此假设，只是他的答案是永远藏在他内心深处的一个谜。

　　若论私人情感，相比杨元庆，郭为与柳传志似乎更为亲近。1988年，郭为研究生毕业，他到联想应聘的那天，接待他的正是柳传志。柳传志面试郭为用了30分钟，在匆匆问了他几个问题之后，柳传志却花了20分钟的时间向郭为描绘联想公司的美好明天。

　　联想集团真正的明天，于2011年11月2日晚上，被柳传志放心地交到杨元庆手中，杨元庆肩挑董事长和CEO于一身。开创与传承，荣耀与责任，柳传志与杨元庆有了一个最紧实的拥抱。

　　如今，对稳步发展的联想集团和年逾古稀的柳传志来说，*的挑战却是“90后”。

　　在联想成立三十年之际，柳传志给全体员工写了一封信，强调将联想的“发动机文化”发展壮大。对此90后主编丁道师发文质疑称，“发动机文化”不符合当前的现实，强调年轻人的梦想该是“U盘”：装满自己，然后就想插哪里插哪里。

　　对此，柳传志在采访中对90后们做了回应，他指出“U盘人生”是一种选择，不能代表全部年轻人想法。而做U盘的年轻人真要把事业做大的话，还是要组织别人来做他的“发动机”。

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