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给正做加法的“阿里们”:他们在做减法

2014年9月22日,德国电气化巨头西门子股份公司和家电巨头博世集团达成协议,后者将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团50%的股份,交易总价30亿欧元。
2014-11-26 10:22 · 网易财经     
   

  9、万科专业化

  王石万科成功的100条理由中择取出最关键的一条,就是“万科专业,只做住宅”。“走一条极度专业化的道路,是万科的制胜之道。这种住宅的专业化被业内戏言为万科的“传家宝”。正是这种清晰的公司战略,使万科终于在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。而万科在1991年也试行过全面发展的综合商社模式,但是过度的多元化是一个最容易犯的错误,同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说,往往是致命的。两年之后,万科越做越简单,却没有越做越小,反而成了房地产中的老大。


给正做加法的“阿里们”:他们在做减法

  万科专业化

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