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祝金甫:影视文化产业进入4.0时代 文化作品作为轻资产是特点而非弱点

将来的发展趋势资金可以*,影视时代的工业化4.0就具备基本的条件。有一句话说在台风来的时候,猪都可以飞起来,*,有没有起风,第二个是不是站在风口的位置。
2014-12-10 09:00 · 投资界综合     
   

  我们在做一部影视作品的时候,我们的数据怎么去结合起来?大家都知道互联网思维,互联网思维在目前时代是青年年的思维方式,我们做一些工艺作品,我们只要他们的需求,我们做的一些作品才能满足市场的需求。因为影视工业化的4.0和3.0,首先是一个数据化和信息化。我们上马一个新的项目之前,我们要了解你的市场压力到底有多大,假如说今天上马了一部知情生活的电视剧和电影,但是已经库存了8千部知情电影电视剧,今年又有30部备案的,还有30部发行的,播出可能只有两倍,是你的投资额有优势,还是你的演员班底有优势,还是其他的主创有优势,你上马一部知情的电视剧,你就知道前面的压力有多大。每个投资人都认为自己每个投资的项目,包括制作的作品都是*的,每个家长认为自己的孩子是最漂亮的,实际上数据告诉你,你的作品面对的压力比较大,风险比较大。

  还有你拍一部作品和电视剧,那么你的受众是什么,你的内容的偏向,你这部戏是给年轻人看,还是给老年人看,是给南方人看,还是给北方人看。电视受众年龄偏大,互联网的受众年龄小一点,你做一部电视剧的作品,能否兼顾互联网受众还是电视的受众,这是一个很大的权衡。如果两者权衡好了之后,才能一倍作品既能兼顾传媒业媒体,还能兼顾互联网媒体。你是在北京台还是在湖南卫视,你在北京卫视适合60岁以上受众人去看的,那是非常不适合,所以平台有很重要的作用。

  我们通过数据,每一种题材面对的压力到底有多大,而不是上马上项目。同一个作品在同一个地区你的市场被谁所抢占了,都是亮剑,在湖北地区和武昌地区,人群被人抢得比较多,为什么被浙江卫视播的亮剑抢去了,是不是湖北地区受众对浙江卫视形成了很大的黏性有关系?

  还有项目分析,影视作品是一个艺术品,但是也是一个工业品,既然是工业品,工业品是有共性的,个性就是你的艺术创作,共性就是一般艺术作品的特点,同样的一个作品桥段、任务、题材,新颖性,话题性、现实性,思想性,成功的作品到底具备什么样的特点。

  我们能否拿了剧本之后,对剧本走势预测做出分析出来,我们拿了一个剧本一个项目,将来的市场是预知的。还有明星,在中国影视剧,正常在美国演员占一倍作品的60、70%,合理是占30、40%,所以很多影视剧制作比较粗糙,钱给演员了,道具也是比较粗糙的。演员的价格、档期、口碑,包括广电总局出来的通知,你有前科肯定不能进电视剧。前期的选择对于演员、导演和制片人的选择,对与他的前科是不知道的,会造成后期的分析,而我们在前期能不能通过数据得出他的前科行为。并不是大咖就起作用,不同的电视剧和电影,有的靠人来托戏,有的靠戏把人托起来的。

  还有投资一部影视剧,拍了一半就没钱了,我们对生产的过程的监控是没有的,把钱交给制片人,或者交给投资人,其他就不管了,这个风险是不可控的。投资人得计划我的进度,我的预警,我的钱到底花在什么地方去,这样才能保证整个项目风险的监控,而不至于出现整个失控,钱全都没有了。

  还有一个比较简单的例子,在剧作里面我的盒饭,还有司机,把很多的资金给浪费掉了,出现了很多影视作品的粗糙。现在完全可以对事中风险进行监控,我们生产还是一个作坊式的,互联网这么发达,并没有借助它来进行生产辅助。

  按照目前的进度,我是不是如期完成?我们很多电视剧拍了一半,资金还没有着落了,我们能否拿到资本之前,把所有了植入广告分析出来,实现电商和影视广告的对接,影视公司找到一个好的广告公司进行植入广告,双方没有一个信息共享平台,如果通过一个项目整个信息平台的共享,直接打通厂家和影视公司,你只告诉你这个影视作品,如果在每个频道播出大概能覆盖多少人群,而这个频道在这种产品的广告上大家投入多少资金。

  还有电视剧,你如何播出,拼星,你要了解人群受众和人群属性,是不是两个台之间观众是没有重叠的,这个是很重要的。还有对影视机构和对电视台,电视台最头疼的问题,亮剑适合北京台和天津台,他们要协调上星时间,各台之间既是竞争关系,也要协调上星时间关系,如果你用一个统一的编播平台,就不用进行长期的沟通。

  我们对影视文化企业是怎么结合的,定量、定性和加权,对于一个影视文化企业不单单评估项目,还要看企业的好坏,盈利能力、运营能力和发展能力,还有发展环境,政策、经济、形式和市场。

  将来的发展趋势资金可以*,创意可以*,所有生产要素标准化,那么影视时代的工业化4.0就具备基本的条件。有一句话说在台风来的时候,猪都可以飞起来,*,有没有起风,第二个是不是站在风口的位置,谢谢大家!

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