当中国风投女王徐新碰上硅谷创投教父：所有赢家都有杀手本能，马化腾为何不国际化

　　2、*名和第二名如何合并获得垄断

　　主持人：我搜索了一些媒体消息，至少70%的报道会提到您不断的提垄断。我们能否说创造性垄断是健康的，而另外一种垄断是不好的呢?

　　彼得·蒂尔：从社会层面来讲，我们确实是想要创造性的垄断。我们不想要静态的垄断，静态的垄断就好像收税或者收费一样会限制价值的发展。如果事情是动态的那它就是具有创造性的，你可以不断的发展创造性的垄断。垄断在某个时段是好的，比如知识产权和专利法都是政府在保护这种合法的垄断，但它有时间限制就是防止创新变成静态的。

　　徐新：我也同意彼得的观点。垄断者的利润率非常好，这样你就可以去发明新事情，因为你有利润这样做。我认为垄断非常棒，我们非常喜欢垄断，不仅仅是在技术行业，而是在所有的行业。

　　在消费者行业，你有百分之三四十的份额，你是其他人的两倍，你就是一个垄断者。互联网领域的竞争更为激烈，如果你想要垄断地位，得有70%的市场份额，这样你才能够有足够的利润。

　　我们投的人能不能成为将来的垄断者，是我们下判断的最终标准。在中国我们并没有机会投资具有创造性垄断潜力的公司，因为中国大部分的公司都是山寨别人，最后只不过是看谁执行得更好，谁能做一些微观的创新。在美国一般都是*名和第二名合并，然后获得垄断。这点在中国特别难以实现。在*名和第二名会进行不断地价格战，不断地融资、不断地价格战。你怎么和另外一个强大的人进行合并?你们是平等的?

　　彼得·蒂尔：对。是一个五十对五十合并。Elon Musk建立的公司在2000年和PayPal合并，事实上我们两家公司之间只隔了四个街区。你可以想像当时的竞争得多激烈——竞争对手就在四个街区以外。我们公司大概有五千万美元，当时一个月要花上一千万美元。你可以想想当时竞争多么激烈。这两个公司都非常*，如果合并就可以获得垄断。

　　徐新：是你的想法还是他的想法?

　　彼得·蒂尔：应该说两个人都有这个想法。

　　徐新：谁去找谁的?

　　彼得·蒂尔：他来找我们。不过我也不想夸大这点，总的来说我们结合起来了，而且事后证明在时间上特别的合适。2000年3月份我们合并，后来互联网泡沫就破裂了。

　　刚才我们在讨论垄断和竞争的问题。如果一个公司具有垄断地位，它永远会静悄悄的发大财，它永远不会宣传自己是一个垄断者。比如谷歌的CEO从来不会到外面去讲自己是垄断者，他会不断的强调我们不是一个垄断者，他会不断的把他的业务重要性说得很小。谷歌最上层的几个人能理解这一点，但是下面的几千个员工可能不理解谷歌的力量究竟来自于哪里。

　　徐新：我们*个投资的公司是土豆网。我们进这个公司的时候，它*。王微是有杀手本质的一个人，但是后来又出现了一个优酷。后来优酷变成了*，土豆变成了第二。后来他们合并了，现在我们投资的品牌又变成*了。后来百度做了爱奇艺，然后又出现了竞争。所以竞争的状态经常出现的，而垄断是不稳定的一种状态。

　　在竞争非常激烈的情况下进行合并是否是一个解决方案呢?这个要看具体情况，比如美团和点评，赶集和58同城。什么会是合并与否的决定性因素?比如赶集和58同城合作并不一定能够拿到垄断地位，但是他们可以很大程度上获取利润。他们之前互相打人才战、价格战，没有力量去搞创新。我想听听你的观点。

　　彼得·蒂尔：我觉得合并只是短期的解决方案。从长远来看，一个稳定的垄断的地位具有四个重要的要素。*你要有一个非常深刻的技术的优势，别人无法模仿。第二你要具备网络效应，你形成了一个庞大的网络，别人抢不走。第三，你要获得规模经济效应，你已经变成一个巨人了。比如亚马逊，别人想颠覆他已经很难，它的单项交易成本非常低。第四非常重要的就是品牌，你要有牢固的品牌地位。

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