高端对话：“一带一路”是风口吗？如何抓住这个历史机遇？

　　刘二飞：小加讲的是很有启发的，国内的股票拿出去，香港的股票我们坐在家里面就可以买，在尊重各个国家的国情，不改变现有利益格局的情况下，也不改变中国监管框架的情况下，能够让中国人很容易的投资外国股票，外国人很容易买中国股票，这是历史性的贡献，对“一带一路”金融上的贡献有很大的意义。这“一带一路”是长期的机会，东生刚才讲亚洲投资银行，中央政府或者地方政府，怎么把“一带一路”长期的机会变成中短期的机会，你马上就能卖冰箱，你是企业的代表，你能卖，华为也能卖，中兴也能卖，马云也能去做，你能不能从这个角度发表一下你的意见，怎么更好地借助政府和多边组织的力量？

　　李东生：“一带一路”，我还是强调这是国家战略，我还是围绕这个论坛的主题来讲，“一带一路”和IT产业。“一带一路”这个战略是中国提出来的，出自最高领导人的口中。之前我相信相关政府部门是做过深入研究的，提出来的时候，第一次听到这个提法，我感觉更多是不是一个政治的宣传秀。后来看中央政府在推动“一带一路”具体的落实方面，实际上是有整套策略的。从中国改革开放30多年已经形成的能力和竞争优势来看，我觉得现在提出“一带一路”对支撑中国经济持续发展，对中国企业持续成长，创造一个新的空间和机会，在战略上的意义都是非常大的。

　　当然，它是一个长期的机会，也有一个好的开始，亚洲投行。但是近期立马就能够给有准备的企业带来一些新的机会。就拿我们公司为例，去年我们1000亿的销售中有470亿是来自海外市场，我们的国际化程度已经是比较高了。但以往可能在这470亿当中有一半的产品是在中国制造之后以产品出口的方式卖到海外去的，只有不到一半的产品是在当地制造的。其实“一带一路”，我理解从中国政府主导这个政策，其实是更加强调通过“一带一路”的建设能够和周边国家，首先通过经济上建立一种互惠共赢的关系。互惠共赢的关系通过经济领域，通过企业，通过项目合作能够把中国的资本，中国的发展和当地的发展更加有效地结合起来。中国企业在这当中机会就很多。

　　刘二飞：你讲的国际化，周边国家有多重要，470亿的国际销售额有多少是周边国家的。

　　李东生：目前这470亿的销售当中，超过一半是来自欧美，而且这些国家的销售大部分是以产品输出的方式。现在我们讲的国际化更强调的是产业在当地扎根，这就需要在一些新兴国家，所谓“一带一路”的地方，我们具体的计划是在印度、巴西、俄罗斯、中东一定要把我们的产业基地在当地扎下根。从我们企业来讲一定要把握这个机会，因为你只是把东西卖进去，对欧美国家是可以的。但对这些新兴国家是没法接受你这样长期的交易行为，所以必须在当地把自己的工业能力扎下去，这是我们工业企业的机会。所以在“一带一路”战略的框架下，我们今年特别强调加大国际化的力度。

　　我们提出的经营目标预算增长18%，其中25%是海外业务，今年海外业务的增长会高于国内业务的增长，也就是借“一带一路”这股东风加快这个进程。刚才提到政府这块，我倒是有一些思考。从国家层面提出“一带一路”的战略，他是已经有考虑在宏观上的具体支持。亚洲投资银行是一个最实在落地的，现在国家正在组建丝路产业基金，以后也会以国家基金的方式给予支持。下来我非常希望中央政府，上面要出政策，对中国企业的国际化能够有一些比较有效的支持措施。坦率讲，中国企业国际化的主体一定是大企业，一个企业的规模很小谈什么国际化，我觉得这是风险挺大的事情。中国目前的政策环境还不太有利于大企业的成长。我在几次人代会上提出的代表建议都是希望国家关注中小微企业发展的同时，也要积极扶持，在每个产业里面培养中国大的产业集团。这是中国经济国际化的主力军，大企业能够出去，他能够带动一大批中小企业。

本文来源投资界，作者：赵亚婷，原文：https://news.pedaily.cn/201503/20150322380155.shtml