提问：各位嘉宾，我是来自一个传统工业企业的管理人员，工作了十多年了，今天这个话题非常感兴趣，就想请教一个问题，2014年中国工业总量已经超过4万亿，而这其中分成轻工业、重工业，我们传统的重工业这一块其实它的体量很大，而对于重工业员工来说如何用互联网思维去改造甚至带来一些变革这可能是一个很难的话题。所以今天想在这里请教一下，SAP德国这家企业是ERP提供商，覆盖了很大市场份额。我们基础传统工业，比如炼化、煤炭、化工、冶炼、重的有色金属等等这些他并没有做好工业往4.0迈进的基础。就是说没有做好准备达到高层的水平。我想借这个话题请教一个问题，听听专家怎么看待我们重工业这个领域？前面提到的都是轻工业或者手机或者容易实现个性化的制造环节，其实对于大量工业领域还是挺难的。
张建伟：我稍微说几句，几位别的专家再补充一下。中国重工业在全世界占有的市场率慢慢越来越大。汉堡的港口机械基本上都是中国造的。这里头按重量卖的，很多简单的机械加工。这里可以做的，一个就是智能化改造，刚才讲到机器人里头加上传感器，加上很多新型智能控制的东西，能够使得传统重工业附加值增加很多。另外一个，使得智能制造慢慢增加性价比比较好的自动化系统和机器人以后，使得他整个企业运行效率更高，使得企业生存的可能性变得越来越长。另外就是加上从机械到机电、智能机电这个过程是整个重工业发展的必由之路。
陈宏：我们看到很多重工业企业，现在很多关键问题根本不是4.0有没有问题，他要生存的问题。做一吨煤还不如一吨鸡蛋。能活着就不错。所以重工业最重要是赶快并购整合，形成规模效应。在中国传统大型企业里面，很多企业在市场占有率极度分散、极度竞争，又很多，这个时候没有一家企业市场占有率超过2%，没有利润，他无法进行各种各样改造提高。资本方面，政府方面要协助，怎么让这些传统的大块头企业有规模化。有规模化以后就有钱进行投资，这个时候到4.0升级就更加加快。为什么手机厂商可以做，包括小米是很典型的互联网与工业4.0化的结合。用互联网思维，把一个传统做手机的变成400亿市值公司。他有大量资本支持和专业支持。所以我觉得这是一个问题。
提问：我们是做手表行业的，我想请教张教授，现在比较时髦工业4.0，这个应该是未来发展的主流。我想问的问题是在工业4.0和物联网大环境下，电商的发展方向应该是怎样的？请你做一个预测，也请各位专家做一个预测。
张建伟：这是一个非常跨学科巨大问题，也是一个非常重要的问题。通过跨学科，我们生产方式、消费方式甚至到社会整个组织架构都有可能发生变化。现在大家都在讨论服务是最终的消费者需要的，而不是商品。现在汽车的生产商大家都在讨论以后不是卖车了，是卖服务了。如果这么一个情景出现的话，对电商影响也会非常非常大。我在汉堡，汉堡有很多的船商、船集社，他们融很多资，让很多投资者一块投资，租一艘大船，这些小股民能够分红，这是德国人比较保守的投资方法。以后如果真正是一个工业4.0的工厂，这个有可能像一艘巨大的船，由投资者来融资以后来维护这艘船，这艘船最后可能按照租赁的形式给提供服务，以后大家对商品的要求一方面刚才说了是个性化一种设计。
另一方面，不需要占有，只是需要有相应的服务。以车为例，车以后的作用只是把人从一个地方送到希望的地方，而不是一种身份象征。在德国，车只是像自行车一样来传输人的一个工具。这个工具再加上自动驾驶就变成一个大家随时随地可以插卡租赁的方式，传统车的生产方式就可以得到完全完全改变。我想电商也要做好相应准备，这个过程在10年或者20年内应该是可以达到的。
本文来源投资界，作者：赵亚婷，原文：https://news.pedaily.cn/201503/20150323380161.shtml
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