解码腾讯软肋：内斗、内耗和公司管理体制

　　内部竞争*激烈，微信的横空出世更是火上浇油。我再次腹黑，手机QQ曾经的一星差评事件，*能说明的就是手机QQ和微信不一样。于是手机QQ保住了。我严重怀疑当年那么多一星差评有多少是刷出来的。

　　继续讲故事，据不可靠消息，P和M矛盾已然很深。多年以来，M靠着自己职业经理人的身份，给各个业务线安插自己人。上面跟投资方搞好关系，下面逐渐控制住公司核心业务，权利早就是一人之下万人之上，就差最后一步。最后一步很快来了，之前据闻P今年也要退，M顺理成章成为一把手，我大腾讯走上职业经理人管理的道路。

　　这几年以来，这个倾向异常的明显。切掉搜索，入股搜狗;切掉ECC(腾讯电商控股)，甚至切掉重金投入的易迅(易迅还在超快速成长期)，入股京东。其实都源自入股Riot(2011年被腾讯收购的美国游戏公司Riot Games，拳头产品是《英雄联盟》 )的大获成功。

　　近些年，腾讯因为前期的扩张，成本急剧升高，利润率持续下降。这是股东不愿意看到的。搞投资并购，却是M的专长。这几年腾讯的诸多大手笔投资并购案完全不符合先前什么都做的风格。

　　一直以来，我都很奇怪，在香港的证券市场，Pony只有10%多股份，是如何保住自己董事会主席的位置的。后来我明白了，也许他很快就保不住了……

　　内斗的故事就讲到这，斗的有多严重，各位看官自己掂量。与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷啊!

　　内耗

　　请问一个APP想要腾讯内部各平台的一些资源，需要怎么办呢?

　　简单：申请一下。要知道，能申请到的，都不是好资源。因为好资源拿去卖钱了。你见过几次qq.com首页的banner轮播位推腾讯自己产品的?并且曾经还爆过内部资源宁愿卖给竞争对手，也不给内部使用的事情。

　　那自己人想用内部资源怎么样呢?更简单：买!用真金白银买!呵呵，这不就是左口袋出右口袋进么，怎能算内耗?再次呵呵，这可不能直接买，这购买合同咋签，甲方乙方都是腾讯咋整。容易，找个第三方代理公司，因为那样才算进KPI，才算我的收入……

　　并不是全部资源都这样，资源使用的方法和途径是多种多样的。总之，你给我好处，我给你好处。这是制度问题，上层也意识到了，所以COO在年度会议上发表讲话，深度体制改革，未来将推进公司内结算，也算是个好消息。可是，管理制度上的层级太多，上不传下不答的事太多了。

　　不是在黑腾讯，我依旧相信我大腾讯会有美好的未来，只是在深夜，我会想起那本书《IBM：让大象跳舞》。

【本文由投资界合作伙伴钛媒体授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。