做天使就是转为屌丝重新开始
新浪财经主持人翁晓莹:你在挑选项目的时候有什么标准吗,看中哪些特质?
盛希泰:早期投资嘛,大家都说看人看人,我觉得这是没有错的,我曾经也有一个观点,媒体也报道过,看人很重要,看人我觉得是一个预防措施,如果你失败了,你可以做新的东西,我仍然可以投你,但没有一个机构只看人的,看人是一个前提。
我觉得第二点,一定要看赛道,市场空间很小我不说的,我站起来就拍脑袋,这种事情是不能投的,市场空间很小,没有未来。我讲一个观点叫天使投资加一点PE思维,为什么这样讲呢?因为所有PE的人都是奔着IPO去的,如果不能IPO是不能投的。
天使阶段太早期了,看不到IPO这个终点,但我觉得如果说这个阶段加入PE思维的话,对投资人、创业者都有好处,就告诉创业者这个天花板太了小,根本这个事做不起来,你也别浪费了,你只要失败了对社会是一次浪费、对自己是一次伤害,可以换更好的赛道,这是我的一个很重要的观点。
第三个我觉得,就是产品,你具体做什么,这个赛道里边你具体做什么产品,你的特质是什么,你怎么去执行。我认为这三个因素都很重要,就是人、赛道和产品,机遇、执行都很重要。
新浪财经主持人翁晓莹:天使投资其实失败率很高,洪泰怎么尽可能的降低这个投资的失败率?
盛希泰:天使投资失败率很高,这是必须的一个规律,因为它太早期了。洪泰我们有自己的一些逻辑,除了我刚才讲的人、赛道和产品都很重视之外,我觉得我们看的时候还是说,加上PE思维,一般的项目即使我们能够赚钱,投资人可以赚钱,在B轮可以退出,但我认为它没有更大的未来我们是不投的,这是很大的一个特质,为此我放弃了很多项目。
新浪财经主持人翁晓莹:看的很长远。
盛希泰:它一定是可以赚钱的,但我们觉得它没有很大的未来,我们就没有投。第二个,我们流程很严谨,我们的程序非常严谨,投决的体系非常严谨,也很有效率。第三个,整体来讲我们判断项目的时候,这跟风投还是有一些不太一样的。
新浪财经主持人翁晓莹:有些投资人投资像撒种子,钱撒出去了就不管了,但是您的理论是说要用自己的人脉、用自己的经验来帮助创业者,会不会有的时候介入过多?怎么平衡这两者之间的关系?
盛希泰:我觉得首先,投后管理很重要,投后管理对我们来讲不是叶公好龙,是真的要做,其实我的主要任务不是做投资、是做投后,你投完之后如何把大家服务好这很重要。
我觉得其中有两个点,*叫落脚点,投完之后这个项目拿到B轮和A轮才是天使的阶段性的投资,这个是落脚点,一切要服务于这个工作,拿到A轮、B轮说明他的商业阶段成功了。
另外还有一点是核心点,就是PR,如果任何一个项目有了知名度,营销很成功,他就不愁拿不到A轮、B轮,而这两个是我主要的工作。这方面我们要无比重视,我们投入的力度要无比大,这个比例首先从我们的经费投入来讲必须这样做。
第二个问题是说,投资者和创业者的距离。我打过一个比方,我认为比较恰当,我说相当于父母扶着孩子学自行车,你小时候学自行车,如果说离你太远了容易摔倒,就摔伤了,如果离太近了,老是抓着不放,你永远学不会。
我说投资人和创业者*距离应该是一个,你学自行车,我跟后面屁股跑,我跑两步可以触手可及的位置,应该这么比喻比较恰当。如果需要我的话我出手了,或者我看到问题的时候我出手,但我不会去干预你,不会妨碍你独立去分析,应该是这样一个距离。
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