移动医疗细分领域全是机会，不创业、不投资还算什么人生

　　BASS医疗杨利波：创立4家公司，种植牙亏了7年，今年才盈利

　　图为BASS医疗创始人杨利波

　　我是2005年到2013年在康辉，这个案子完了以后，我们实际上在2007、2008年的时候就开始创业了，那个时候的创业主要目的有两个，一是十几年前就想做的事情，当条件成熟的时候毫不犹豫去做。第二是我原来的团队要增加他们的凝聚力，所以在非常估值低的时候一起创业，对团队有非常好的稳定作用。

　　至于刚才讲到互联网+，我觉得是非常好的东西，但实际上创新不仅仅是产品的创新、流程的创新，互联网就是流程的创新，创新有很多种方式，只要在创新中赢就行了。作为我自己来说，如果我看好什么热点的话，我看好的热点我自己都在做。第一个热点，我从2007、2008年开始做的就是种植牙，这个是我亏了7年，今年才开始盈利，明年开始迈入50%～100%的快增长。大家也可以看一下将来的种植牙的牙科理念，很多人都接受了，不管医疗服务也好，有关种植服务也好，还是把产品作为服务商的机会也好，我认为都是一个非常大的增长。第二个，我们认为药物输送，精准的药物输送也是一个非常好的方向，所以我们从2007年开始也做了精准药物输送，其中包括糖尿病药物输送、肿瘤的止痛泵，包括非常稀有病种的药物输送，这也是很大的平台。而且竞争对手非常有限，韩国企业在很大程度上没法跟我们相比，所以我们只要对付一两个竞争对手就够了。所以到目前为止这个是2007、2008年两个创业的企业。

　　之后又做了两个企业，一个是外科吻合器，很多人问你在骨科有这么多的资源为什么不去做骨科要去做普通的外科？因为我觉得骨科这一百多家公司，没有太大的在产品上很大的差异，现在的格局已经初步形成，你也可以用很多资金去拼一阵子，即使赢了也是惨胜，意义不大。普外科这些公司所谓的竞争是在很低的水平，都是在开放手术的竞争，现在增长最快的也是绝大部分国内企业没有合格产品出来的是微创的产品，微创的外科产品，没有一家企业有真正意义上的好的微创产品出来。而跨国公司的精力全部放在微创产品上，因为利润高，量大。所以这种情况下尽管我们进入一个看起来非常竞争激烈的行业，但我只要在微创产品上能有突破，所以机会远远超过我原来做的行业，这也就是为什么很多人原来不理解的一头扎进竞争很激烈的外科行业。

　　第三个医疗电动工具，包括史赛克，耳鼻喉科的，还有颅脑的，甚至包括整容的，包括种植牙的种植基，带马达的，在医疗上我们都做。为什么会这样说呢？我本人没有本事做出这些产品，我也在医疗行业里面找不到合适的人，但我找了很多跨国公司做民用产品的，我整个团队都是从民用产品里面找来的，因为现有的医疗行业里面没有这些人才，找来以后做合理的产品教育，就是一个非常强有力的团队。他们缺少怎么做注册，怎么做市场，但我们有很多年的经验在这方面，在电动工具这个行业会产生非常巨大的变化，所以对我来讲我认为这四个是我想做的巨大的机会，有的已经做了，已经盈利了，有的已经做了产品出来了，我相信这些公司明年起码两家公司会有比较大的盈利，另外两家公司在后年也应该能盈利，对我们来讲我自己认为这是很好的时机。

　　实际上可以投的优秀的企业并不是非常多，而我们是经过市场检验的，我们有一个非常好的团队，甚至是跨行业的转变过来的非常正规的一套团队，所以我们觉得这个时机很好，我们也很深信这个时机，我们也要抓住这个时机，谢谢大家。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201506/20150611383977.shtml