如何4步完成一个硬创团队的组建

　　在刚刚结束的TechCrunch上海峰会上，HAX的合伙人Duncan Turner讲到，如今每件事情都发展得相当的快。就像Chris Anderson所说，“你只有6个月的时间，不是6年”，如果6个月的时间不能迅速的进行变化，不能迅速的跟上这个潮流，那你就会被淘汰。

　　那么怎样保证一家初创团队的快速运转呢，至少有4步要走：

　　*步，先找一个非常好的团队，要找一个大家都有创新性愿景理念的公司。除了理念之外，如今的初创团队还需要一些专业技术人才，比如：医生、机械工程师或者其他的一些具有不同技能的人组成这样一个团队，人数上至少需要3个以上。

　　第二步，要生产出一个产品原型，并且让大家相信你这个原形有市场前景。苹果公司一开始有一个新的理念的时候，做了*代电脑的原型，用苹果一代到市场上试水。现在Particle、Makeblock、Voltera这些机器人和3D打印领域的产品可以协助你很快生产出原型，即使是汽车这样的大物件也同样适用。

　　第三步，对于供应链应该有一定程度的控制力。你到底要制造多少量，制造的成本是多少?苹果当年生产*代苹果电脑时，在硅谷制造的成本还是很低的，可是现在硅谷已经不再对初创型公司具有吸引力了，他们移到了深圳，在深圳的高科技制造园区寻找供应商、原材料、组件。

　　第四步，*发布获取反馈数据，不断改进产品。苹果一代最初时销售了50台售价666美金的电脑(总数相当于今天125000美金)，并且至少因此而获得了50个不同的反馈意见，使得他们在下一代产品研发与生产的时候进行借鉴、改进。如今通过硬件产品的*可以获得成千上万的不同消费者给你的评价和反馈，这些消费者也恰恰都是敢于吃螃蟹的人。

　　以上4步对创业公司来说是一个上升曲线的黄金期，这对于非常精细操作的大公司来说，并不适合，他们没有一个成熟的理念、原型是不会推向市场的。而初创公司特别容易接受投资人和消费者给他们的意见反馈，在不成熟的阶段就可以形成产品原型，这是一个非常好的生态系统。

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