风光无限与落寞关店之间，只差了一个BAT入股！线下零售关店潮最新最全阵亡名单

　　服装鞋履篇

　　1、佐丹奴

　　2014年关190家 净利润大幅下降38％

　　休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9％，净利润大幅下降38％，至4.08亿港元。截止去年底，门店数为2452间，较去年2642间减少190间。

　　对此，公告中披露：“本年度，我们进行店铺装修以提升品牌及淘汰无利可图之店铺。由于重组店铺组合，我们在中国大陆关闭的店铺比开设的多200间。”其中，重组店铺中明确关闭的店铺达到60家。

　　自我剖析：中国大陆服装市场整体增长估计为11％。中国网上销售增长，加上大型基建项目使新高档购物商场不断增长情况扩散，使竞争环境呈现极端价格竞争。2014年初农历新年期间销售额疲弱，惟于其后三个季度回升，带动可比较门市销售额略有增长。

　　2、波司登

　　“寒冬”危机：贴牌加工 关店超3千家

　　波司登作为中国本土*的羽绒服生产商，忙着收缩传统渠道，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，其已经关闭1357家羽绒服销售网点。

　　代工业务每年为波司登带来数亿营收，与这些看得见的真金白银相比，另一个层面的损失却十分隐蔽—波司登贴牌加工的GAP、BOSS羽绒服却在中国争夺原本属于波司登的市场份额。

　　外界评价：波司登陷入了“中国制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利润为代价，亲手为国际品牌提供了争夺市场的武器，而自己的品牌则被这些合作者逼迫到了墙角。

　　3、百丽

　　门店规模下降 一季度零售网点减少167家

　　百丽国际最新公布本财政年度*季度(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国*的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势所在。数据显示，在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺。

　　外界评价：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。

　　一点感慨：互联网时代的来临，的确让全世界都变了。商场、店铺关门，淘宝14年双11却创造一天销售571个亿的奇迹；唱片行倒闭，手机音乐却牛气冲天；银行算是稳定的产业了吧？余额宝来了，P2P来了，却让它也慌了点儿神。互联网时代，中国许多行业正面临着危险。

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