张泉灵：她毅然逃离了央视，不顾一切地投向了互联网，亲赴一线

       危机

　　3月，傅盛带领5位优胜者踏上他心中的梦想高地，惊讶地得知他们都不是*次来到这里。傅盛*次来硅谷时30岁，站在世界高科技中心，感觉“梦想距离很近，强人和我很近”，而今天的90后创业者早已打开全球化视野。

　　傅盛再看女儿，两岁天然会用iPhone，坐飞机前提前在iPad里下载了连续剧，“下一代一定会颠覆上一代，轻而易举地超越我们。”

　　在那次决赛现场，李学凌感觉很多创业者的idea“听不懂”，但他相信“也许大多数人理解不了的是最伟大、最超前的创意”，这对他也是一种警醒：在座的三个70后CEO和90后用户之间隔了两代人，必须不断加深了解。

　　姚劲波加入紫牛，也是出于同样的危机感。去年10月，58同城斥资2000万美元，投资国内移动互联网代驾服务平台“e代驾”。上市初期，姚劲波认为58同城家大业大，有钱又有资源，从理论上来看，做什么都会成为*。去年4月，58同城推出自有产品“58代驾通”，以“38元起步价、不收取司机佣金”等差异化战略向e代驾宣战。几个月后，58代驾通仍处下风。因为e代驾CEO杨家军深知“自己只有一条命”，不得不孤注一掷；而58代驾通只是58同城一个三级部门的内部创业，并非核心业务，获得的资源和关注不足以玩命。

　　看清了大平台打不死小公司的根源是内部创业的掣肘，姚劲波调整战略转而投资。从初期强调占有股份，到最终明白投资的关键是行业整合，他经历了一段说服自己的心理转变过程。投资e代驾后，58同城不再从事代驾业务，并将原有代驾业务全部接入e代驾平台，让e代驾的运营经验和服务口碑与58同城的庞大用户群体和品牌影响力互惠共赢。

　　今年4月，5 8 与赶集合并，生活服务领域的新巨头崛起。姚劲波却意识到未来的市场不会一家独大，必将百花齐放，永远有扑不灭的新创意和细分点冒出来，“迟早有一天，我也好，傅盛也好，都会成为老人。与其打不过年轻人，不如趁早投资支持他们。”

　　洗牌

　　在北京朝阳区的一家咖啡馆里，时尚传媒集团总裁苏芒和傅盛相对而坐，激烈讨论。每次都是苏芒带着时尚集团的转型问题来，傅盛帮她梳理其中的现金流业务和未来业务，对于苏芒提出的内部创业和外部投资项目，傅盛也一一提出尖锐意见和危机预警，并将“罗辑思维”作为最值得借鉴的媒体转型模式推荐给她。

　　去年初升任总裁后，苏芒对自己的定位瞬间从“被投资人”切换到了“投资人”。她更深刻地思考媒体产业的变革与升级，每周花10小时以上与互联网行业的大师们交换意见，同时大量阅读相关书籍和资料。

　　此后，苏芒逐步将互联网思维运用于时尚传媒业务，打破传统媒体载体的局限，从收入结构的重构倒推出业务结构的革新方案，建立起视频节目业务、社交媒体业务、自有数字业务、精品杂志业务和活动传媒业务五大板块，并把差异化战略和“用户至上”宗旨贯穿其中。

　　9月的一天，她去找小米电视负责人王川，王川要找傅盛，于是约在一起吃饭。傅盛带来了张泉灵，苏芒说：“泉灵，我看你那篇微博的时候特别难过，看到最后，原来你落在傅盛手里了，我又特别高兴！”席间，他们聊起张泉灵的新方向，第二天张泉灵去时尚传媒集团拜访苏芒，苏芒决定以LP（有限合伙人）身份加入紫牛基金。

　　“互联网+”之后是什么？苏芒的回答是“时尚+”。“互联网+”用降维方式把成本控制到了*，但随着90后新中产阶级的崛起，品质与个性将成为排在价格之前的*需求，“时尚+”的标签能在这一阶段为更多产品创造溢价空间，并成为传统行业与互联网结合的巧妙切入点。

　　9月24日的“echo回声群星夜”上，苏芒和何炅高度认同三个90后女生的创业项目，也从她们身上看到了年轻时的自己，“我也是21岁带着两百块钱在一个小四合院里和一群年轻人一起开始了时尚集团的创业，何老师也是21岁加入湖南卫视，当年的我们没有期权和股份，但奋斗经历是一模一样的。”

　　时代赋予每个人创业和投资创业的机会，时代要求个人和企业具备从单点突破到资源整合的综合素质。当时代走到一个重新洗牌的阶段，水平分工被垂直和扁平化的新商业形态替代，大鳄和创业者站在了同一条起跑线前，生存几率均等。

　　“大家要坐在一艘船上，共建一个能容纳无数小生物的生态圈，才能活下去，”苏芒选择“与成功者为伍”，选择相信从最激烈的战争中拼杀出来的人，“对这个时代，我应该用这个词：兴奋。我总觉得时间太少，自己太笨，速度太慢，进入一个赛道，就要拼尽全力去跑。”

　　跨界

　　被互联网影响并改变的行业中，传媒业是*经历冲击与解构的一拨。7年前，身在央视的罗振宇感觉“那个地方已经不能给你任何养料了”，选择离开，创办自媒体平台“罗辑思维”，傅盛、李学凌、姚劲波等人陆续成为他的粉丝。

　　7年后，张泉灵也小心地踏上这块新大陆。她每周参与猎豹及其他公司的内部例会，了解互联网公司的运作规律和思维模式；和傅盛一起去硅谷，看他在当地的投资项目。她还学会了傅盛的“重复体验法”，集中下载一个领域的APP，逐一做产品体验。

　　在逐渐理解早期投资和中后期财务投资的区别后，张泉灵的恐慌感减弱了。财务和法律的部分可以交给专门人员，早期风险投资就是搞清楚一件事、了解一群人，“这不就是我以前做的事情嘛，其实没有那么难。”

　　“投资并不是一件多么高深的事情。”傅盛2008年从360离职，当时经纬创投刚刚开始在中国的业务，张颖邀请傅盛“先来学一学投资，扩大视野之后再找准方向创业”。傅盛在经纬中国的一年里，做出的判断“十个有八个是对的”，用张颖的话说，傅盛看人看事的方法给了他很多启发，带来了新的想法。一年后，走出360禁业期的傅盛杀回安全领域，张颖*投资傅盛，傅盛最终带领猎豹为他赚回上百倍。

　　此番紫牛新生，傅盛拉来了被《福布斯》评选为“中国*风险投资人”的张颖在后方坐镇；真格基金创始人徐小平偶然听张泉灵说起紫牛，主动抛来了橄榄枝，意在通过对这个“投资界的新基因”的支持促动中国投资生态圈的良性循环。

　　而李学凌很难忘记多玩游戏网创业途中的一幕：雷军告诉他，3 年后多玩的估值将达到1亿美元。初听之下，李学凌很兴奋，回去一想却深感沮丧，带领团队苦干至今才值1个亿，还要等3 年。这让他开始反思方向和战略，从单一的多玩游戏网一步步调整至今日的YY综合平台布局。

　　“投资不是给钱就完了，好的投资人就像雷军，会带创业者看到‘你现在在哪里’‘10年后能走到哪里’，”李学凌说。从互联网江湖中拼杀十年走到上市的三位CEO，预备将过来路上的经历浓缩成一句句提醒，回头对后来者喊一嗓子。

　　聚合

　　下午4点半，从央视离职一个月的张泉灵向我们介绍她现在的工作环境：这个位于北京东四环的创意园区内驻扎的大部分是创业项目，也有大宝这样的国产日化企业，她手指前方办公楼里涌出的人群，“这是园区里最早下班的，但对我们来说，现在才开始忙第二轮呢。”人潮迎面而来，没有人认出这位穿着牛仔裤、帆布鞋的前央视女主播。

　　今天一早，她刚搬来这个因猎豹新楼装修而临时过渡的办公室，原因只有一个——傅盛跟着猎豹产品团队搬来了，她必须跟过来，见缝插针地和傅盛讨论紫牛基金的工作。从央视离职时，张泉灵的微信里有3 0 0 0多名好友，现在已经加满5 0 0 0上限，她正准备启用一个新的微信号。这一个月里，她拜了数不清的码头，从优秀创业者和资深投资人两端汲取经验。十一长假后，紫牛首轮创业项目招募截止，收到了近6 0 0 0份商业计划书，接下来等待她的是多轮筛选工作。现在的每一天，都相当于她记者生涯中最忙的时期。

　　在采访现场，为她定制服装的团队一边量尺寸，一边谈起他们的互联网服装定制项目，张泉灵扼要地询问了流水线、库存和品牌营销策略，约好回国后再去考察。她和傅盛刚从印度回来，又将飞往以色列，微信朋友圈里这么说：每天6点起，锻炼完了开始见公司，一天要看几十家。“做喜欢的事情，辛苦，但不苦。”

　　傅盛逢人便夸张泉灵，张颖回复：干我们这行，最重要的是成绩。傅盛告诉了张泉灵，“我可以教你带你，但你不能让我失望。”时代变了，每个人的活法都得变。媒体人在寻求产业变革的突破口，用新的身份探索时代的面貌；上市公司C E O在从少将到少帅的转身中，挪出更多精力预测未来、布局未来；天使投资人继续用资本实现更大范围的连接，参与投资生态圈的构建和循环。

　　在产业整合与时代变化中，资本是最灵动、最有利的因素。傅盛一心打造中国版的YC 训练营，李学凌寻找优秀的在线教育项目，姚劲波专注于本地服务O2O创业者，罗振宇呼唤“罗辑思维”的同类一起上梁山，苏芒放眼时尚生活、影视娱乐、智能硬件等方向，每个人都在试图建立人与人、行业与行业的连接，聚合成一个自增长的关系网，资本充当最终端的服务器。

　　如今，张泉灵思考着傅盛的提问，当年的女神为什么成了打工者？张泉灵的回答是：“因为你们身处在一条高速运转的跑道上，而现在，我也要站在这条跑道上。”

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