我相信蔡崇信在读者信里面所提到的『编辑独立』承诺。不过，对于一个在财务上已经100%归属与某家企业的媒体而言，其独立只能是相对的，控制却是*的。媒体对于巨头的价值而言，早已不是当年阎锡山对『宣传』的理解：每天都夸某家企业好，抑或说其竞争对手不好。这样做无异于对媒体的『杀鸡取卵』式利用，阿里巴巴不可能去买一个媒体来做这样的事情，实际上之前其投资了不少媒体，也并未这样做过。
媒体对企业的话语权价值体现在关键时刻，抑或潜移默化上的影响。
不妨先看看国内其他互联网巨头在媒体的布局。
新浪、网易和搜狐是曾经的三大老牌门户，媒体出身的它们延展到许多非媒体业务，例如视频、游戏等等，进而形成一个巨头企业控制一家媒体的事实。
之后发生了什么？门户并没有像公司内刊那样每天在首页弹出『领导很忙』的报道，不过在关键时刻，还是能够看到公司更希望看到的内容的。你在网易，就很难见到陌陌的内容——原因仅仅是因为陌陌创始人唐岩是网易前员工并且不太受丁磊喜欢而已。这大概可以解释『话语权』这三个字的涵义。
最早意识到话语权重要性的互联网巨头是腾讯。
腾讯是做IM出身，之后延展到游戏，腾讯网为主体的媒体业务是2003年才开展的，此时门户网站已经有网易、新浪和搜狐三座大山了，桌面QQ的mini窗许多人应该都有深刻印象，随着mini窗频率不断增加，腾讯网悄然壮大为*门户。移动时代腾讯则拥有三驾马车：腾讯新闻App、微信公众平台和天天快报App。
许多优秀的传统媒体人被腾讯网招至麾下，用传统媒体人做门户的战略，再加上社交与媒体的天作之合，腾讯网大获成功。
关于这一历程网上有报道说，十多年前，马化腾确定让腾讯做门户并进入前三时，不少人劝其剥离腾讯网，一是当初这看上去是『抱着金矿找煤炭』得不偿失的做法；二是三大门户已形成了巨大的优势；三是当时还有MSN中文网这一『外来和尚』的威胁。事后证明，马化腾的媒体布局很具前瞻性，腾讯已经掌握媒体话语权的主动性。
马云今天在投资媒体上做的事情，正是马化腾十多年前在做的事情。与腾讯自己做门户思路不同，马云希望通过直接投资或者收购来走捷径、赶时间，就跟阿里巴巴移动转型战略类似。
不只是腾讯，雷军在正式启动小米之前，先投资了一家专注于智能硬件和移动互联网的科技媒体，之后还投资了ZEALER、TECHWEB、驱动之家等科技媒体。京东则投资了中关村在线。360、UC等小巨头也有自己的新媒体投资布局。
百度是互联网巨头中投资媒体较少的巨头，作为流量*的网站，百度本身就具有一定的媒体属性，『搜索引擎』是与『社交媒体』并列的网络媒体类型，百度新闻虽然并没有自己做内容，却有着不小的影响力和话语权。
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