贾跃亭：打造狮狼文化，全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业？

　　只有勇者才能领略生态之美

　　北京·乐视体育生态中心 LeEco 2016全球生态年会

　　在通往生态世界的征途上，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。

　　2015年，可以毫不夸张地说是乐视波澜壮阔的一年。过去的一年里，我们用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。

　　回顾2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。其中，互联网及云生态上演移动逆袭，乐视云成为全球视频云、生态云*。乐视商城进入行业*梯队。

　　内容方面，自制发力开启霸屏模式；超级电视与TCL强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，是当之无愧的智能电视*！超级手机在2015年成为行业*黑马，仅用245天出货量破500万台，入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。

　　互联网金融完成战略布局、组织团队的建立；乐视体育成为行业*，B轮融资接近完成。超级汽车（SEE计划）完成战略布局，*人才不断加入；超级汽车已完成了激动人心的*代超级汽车的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期……

　　在全体乐视人的共同努力下，全球化已奠定了一个坚实的基础。全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。

　　生态的世界里没有“容易”二字

　　过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。

　　要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。

　　供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，让他们分享生态价值。外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对乐视生态仍看不懂。

　　这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识。所以全球*的乐视生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。

　　战略决定组织、组织决定成败。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。如果组织不能持续创新，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同。

　　通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐。只要全体乐视人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供*的生态服务，享受他们送上的赞誉。

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