加拿大政府很前卫，看上了中国人领导的VR企业

　　“在投资方面，VR领域的火烧得还不够旺”真格基金徐小平一句话点出了国内VR创业问题，缺乏资金，缺乏时间，技术缺沉淀。事实上对比国外VR/AR创业环境我们可以发现，相比国外的稳定格局与基本成型的产业链，国内VR/AR的混乱反而为中小企业颠覆行业提供温床。

　　据统计，截止2016年2月21日，67个VR项目融资中39个完成天使或Pre-A，21家完成A轮融资，8家完成B轮融资，典型代表包括暴风魔镜（目前国内VR对外公布投资额*公司）、蚁视科技（高新兴科技3亿人民币B轮）、乐相科技（奥飞动漫数千万人民币B轮）。

　　针对国内外VR创业与发展方向，加拿大VR公司Archiact Interactive（后简称Archiact）的联合创始人Derek Chen（陈津林，后称Derek），就国内外VR创业与方向进行了探讨。

　　Archiact位于加拿大温哥华，创始团队Derek和Frank Shen（沈放）为中国人，而旗下30多人的员工全是外国人，这支国人领导的VR团队开发了多款VR游戏，目前在海外VR软件市场处于*地位，旗下的《Lamper VR：Firefly Rescue》拥有累计30万到40万的下载量，上架Google Cardboard平台后受到热捧，得到Google官方商店持续推荐。陈津林透露，Archiact目前拥有7款自主开发游戏和7款代理游戏。

　　强大的技术团队也让Archiact得到加拿大政府认可，2017年是加拿大150周年国庆，Archiact作为优秀企业受邀在国庆中进行展示，其将与温哥华科学世界合作负责制作150周年科技展的虚拟现实内容。

　　为什么这家公司的VR内容能做到海外*地位？关键来源于两点，良好的技术实力与正确的进入方向。首先Archiact拥有VR痛点解决技术：防眩晕。许多VR平台特别是移动VR由于刷新率不高，延迟与视角等问题造成体验过程中体验者出现眩晕感，Archiact通过软件技术手段，制定防眩晕标准，从内容端解决眩晕问题。

　　在市场切入中，Archiact选取了移动VR设备作为切入。Derek表示，沉浸式VR重设备，使用者需要重金购入设备和配套主机，因此初期沉浸式VR难以打开市场，相反移动VR前期可以获得不错的市场规模，更有利于内容推广。

　　在谈到创业时，Derek表示创办Archiact的想法由来已久，曾任职于亚马逊和SAP高级软件工程师的他对VR早有窥探。早在大学期间，Derek就对创业充满渴望，彼时Derek就接触过用于呈现化合物微观结构的技术，该技术希望通过微观全景展示分子结构，以虚拟现实的形式为教学工作者直观展示化合过程，Derek感触颇深。毕业后Derek一直等待着时机，2013年在看到VR风口后，陈津林选择自己擅长的内容进入VR创业。“创业目标要选择自己适合的，我的优势是软件，硬件不是强项，因此我在寻找合伙人上也尽量从其他方面做补充，实现强强联合。”

　　与国内局势不同，海外VR格局较早就已基本达成，围绕Oculus、SONY、HTC的硬件三巨头基本控制了海外VR硬件市场，海外创业团队很难撼动三家市场体系，因此很多VR创业者选择更为垂直的细分领域进行研究与创业，以避开消费硬件竞争。反倒在内容端，并没有类似巨头出现，整体创业机会很多，Archiact的做法是：立足北美，吸纳北美优秀的3D技术人才搭建团队。VR技术虽然是新兴技术，但基础大多需要搭建在3D技术层面，北美拥有大量有经验的3D工程师，他们多出自迪士尼、EA Sports等游戏或动画公司，拥有十年以上从业经验，Archiact也正是看中这一点才选择了温哥华进行团队搭建。

　　对于国内市场，Derek表示，中国市场是最富有活力的市场，Archiact接下来的重心也会放在中国市场；中国VR创业者数量众多且都有可能撼动市场*者，产业需要的是资金与时间。在他看来，内容是很好的切入口：1）入局者少，竞争压力小；2）技术壁垒高，与硬件一样，需要软件上的技术能力；3）相比产品售卖，内容分发传播效应更快更广。

　　目前国内已有的VR内容企业遍及多个细分领域，通过VR技术可以很好补充原有产业展现不足的劣势。例如赞那度通过VR与旅游相结合，以旅行摄制为切入口，带动旅游业务。同样的，原有文字或平面影像无法具体呈现的信息，VR技术突破了“次元”屏障，让内容展现更加丰富，更重要的是这种传递为消费者建立更直接的互动沟通。

　　Derek最后表示，他十分看好2016年中国VR发展， Archiact对于国内市场十分关注，目前Archiact已和三星、索尼、Oculus、睿悦科技（Nibiru）、乐视、PicoVR、暴风魔镜、TCL等国内外硬件方展开合作，Archiact在国内组建了自己的商务团队，以期更好的做好中国市场。

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