奥飞的首席战略官李斌说，在 VR 领域的投资他们遵循两个逻辑，「一个是这些公司一定要是垂直领域*的。不管是 TVR、还是灵龙、诺亦腾，他们都是起码在国内数一数二的。互动世界的 360 度制作*是国内*的，TVR 是国内*一家游戏可以登陆三大头显设备的公司。第二个逻辑是，该公司的业务要跟奥飞大的愿景有协同性。奥飞并不是跟热点去关注 VR，我们投资一家公司也并不是期待得到回报。通过资本的力量来搭建血缘关系，更多跟他们产生战略的协同——这是去进行这些投资的关键原因。」
相较于此前对「喜羊羊」和「有妖气」的全资收购，奥飞在 VR 领域几乎都是看似谨慎的投资。占一定比例的股份，但不会对这些公司任何的控制。奥飞觉得有些收购是必须的，但有些公司则是投资即可。
什么是必须进行的收购？「我们一直说奥飞是以 IP 为核心的生态系统，我们投资的逻辑是围绕 IP 内容的东西，它是稀缺的，而且有不可替代性，是有长期的增值潜力的。这种公司我们尽可能有占多一点比例，比如喜羊羊我们是全资收购，有妖气是全资收购，像灵龙我们也是他们*的机构股东。这一块它是稀缺的，我们也会相对强势一些。因为我们是泛娱乐布局嘛，其它的，像智能机器人、VR，这一类我们不会占股特别多。我们更多的是通过资本，跟这些公司建立一个血缘关系。这样去激发团队的灵活度和自主性。反而这样建立一个圈子，让这些公司自己可以玩起来。」李斌说。
这就是奥飞*的商业逻辑——听上去很平常的准则，实际上是这家公司能够成倍扩张的根本原因——成熟且开放，投资的目标不是钱的回报，而是更长期的协作。
这也是被投资者愿意接受奥飞而非投资机构的原因。「我们与奥飞联姻，其实也是与奥飞搭建的 VR 生态圈合作，奥飞参投的 VR 头显厂商乐相科技（大朋 VR）、运动捕捉设备厂商诺亦腾、*奇幻 IP 集团灵龙等，都是国内 VR 行业*的公司，TVR 与这些公司进行内容合作，会擦出不一样的火花。」TVR 创始人方相原说，这些都是难得的资源，同为「奥飞系」让他更容易促成一些合作。「比如诺亦腾的 Project Alice 计划，对 VR 内容厂商来说就是一个创造『最强 VR 沉浸感游戏』的好机会。」
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