盛山资产甘世雄：从实业到投行、再到投资，一个爱折腾的老顽童 | 100位投资人访谈

　　导语：甘世雄是一个标准的60后，但他却有着80、90后年轻人的心态。从实业到投行，再到投资，甘世雄积累了深厚的产业背景和丰富的投资经验，形成了自己独特的投资理念。20多年的投资生涯，甘世雄与3位中国首富产生多重交集，成功投资了无锡尚德、天威英利、泰和诚医疗和纷享逍客等项目。

　　“快乐投资40年，健康活到90岁”——盛山资产甘世雄立足三十载跨行经验，把握未来行业发展

　　四川眉山自古人杰地灵。它是北宋著名文学家苏洵、苏轼、苏辙的家乡，也是盛山资产创始合伙人甘世雄的出生地。“我在四川最美的一条江，青衣江边上长大”，无辣不欢的甘世雄表示，青衣江虽美，但山沟里的孩子总想到外面实现自己的抱负，他也不例外。

　　为走出大山，甘世雄选择了重庆大学汽车工程专业。“当年高考物理满分为100分，我考了92分，可以报川大（四川大学）物理系，但听说毕业后可能会被分回去当老师，因为汽车场在大城市，所以我就报了重大汽车专业。”甘世雄年轻时在面对分配性质的工作选择上，就很有想法。

　平均7年换一个行业

　　1983年，甘世雄重大毕业，被分配到中国重汽技术研发中心任助理工程师一职，负责技术研发与汽车设计。通过努力，他走上技术管理科科长位置后，认真审视了自己的生活和职业，决心再一次为自己做出改变。“我念小学、初中、高中时，都是当班长，喜欢讲故事、与人打交道。而画图画长了，觉得很没意思，毕竟它是没有生命力的东西，也不符合我的志向。我对管理有着浓厚的兴趣，所以当我从重汽跳出来时，*的就是做管理。”在重汽干了7年的甘世雄，挥手告别了自己专注的汽车行业，1991年从管理切入医药领域，任山东金泰董事长秘书，帮助金泰董事长做战略管理、企业文化和策划等方面的工作。

　　山东金泰董事长刘黎明有着很开放的意识，他与日本人合资成立了山东鲁雅制药有限公司（济南最早的一批合资企业）。同时刘黎明对股份制也很感兴趣，他希望把手下几家企业集团化、股份化，因此他让甘世雄具体负责，于是甘世雄就成为国内最早一批从事股份制改造的人。甘世雄忆道，当时他还跑去深圳学习考察过昔日“五朵金花”，即深发展、深万科、深宝安、深金田、深安达，从此与证券、股票结下不解之缘。

　　1992年，国家体改委发布两个规范意见：《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》，甘世雄便在济南着手山东金泰的股份制改造，并成为最早一批购买股票的人。“那时很多人都不懂股票并有误解，我当然要带头咯。”

　　凭借对股份制的了解，他成为山东几十家企业的股份制改造顾问。那时，甘世雄到处看企业，帮助企业，也会开讲座宣传股份制相关知识。在帮助企业改制的过程，他不断研究公司、行业、管理和市场等各种领域的内容。逐渐地，也就形成了一套看企业的独特逻辑。在此后的5年里面，他个人还投资了另外几家企业，包括山东环宇、泰山石化、人民商场、银座商城等，最后上市了3家。亲自操刀股份制改造、购买股票，让甘世雄积累了宝贵的经验和个人财富。

　　股份制改造完成后，甘世雄担任金泰集团副总裁，分管制剂销售、GMP改造和新药的研发生产等，期间甘世雄从小到大，组建了一个150多人的专业医药营销团队。2004年，山东金泰被当时的中国首富黄光裕收购。

　　1997年，甘世雄转行前往山东证券（后改名为天同证券）任业务总监，分管投资银行业务。甘世雄做投行很有优势。首先他有着工科背景，又是做企业出身，同时做了15年的生产、研发、销售、人力资源、战略管理。加之他还在天津大学拿下MBA学位，使得他既有实战的经验，又有一套体系和方法。“投资银行家就是企业诊断医生，要帮助企业做诊断，就必须对行业、企业有深刻的理解。”甘世雄如是说。

　　进入山东证券不久，甘世雄便为山东证券组建了一个投行团队。在甘世雄的带领下，山东证券投资银行部从7、8人发展到140多人；从国内排名100多名到前10名。他还帮助苏宁电器、山东黄金、中国重汽等80余家公司完成IPO、再融资及并购重组。

　　“当年我在做苏宁电器IPO时，发现苏宁对基础数据和IT投资远超一般公司，此外苏宁的企业文化和创新思维也让人印象深刻。”当有人否定苏宁时，甘世雄却认可它。据悉，当时证监会认为苏宁电器存在某些问题不符合上市的条件，要否决其IPO申请。但是甘世雄带领团队克服困难、坚决推进，最终苏宁电器于2004年成功上市，并成为超级大牛股，创始人张近东也成新的首富。

　　2004年，甘世雄离开天同证券，前往万家基金任督察长。在此前后，甘世雄的职业生涯不“太顺利”，也有了静心思考的时间。他利用空闲时间潜心研究、判断项目，反而把握住了许多投资机会。期间，他投资了无锡尚德（NYSE:STP）、中国英利（NYSE:YGE）、泰和诚医疗（NYSE:CCM）、比克电池（NASDAQ:CBAK）和旋极科技（300324）等项目。

　　“如果我还在天同证券的话，每晚都有多场应酬，哪有时间研究无锡尚德这样的项目，也就无从谈及投资与几十倍的回报了，人生真是充满戏剧性。”无锡尚德这个绿色能源项目让甘世雄获得高额的回报，董事长施正荣也成为当时的中国首富。

　　无锡尚德的成功投资离不开甘世雄对行业的深刻认知与对创始人施正荣的了解。“我研究过海外市场，知道太阳能代表未来的趋势，也做过一些太阳能项目，能看出这个太阳能项目的技术可行性、商业前景和团队实力。”甘世雄与团队当时从多方面去考察和了解施正荣，也深知德国政府对太阳能产业的支持，并通过税务、银行等多个渠道对无锡尚德的销售、回款、盈利情况进行尽职调查。甘世雄凭借自己的一套投资方法论，判断出无锡尚德的投资价值所在。

　　投资有成功就有失败，甘世雄投资的汽车电子系统项目就是其中一个。“这是1999年时的事情，当时我还在山东证券，由于过分的相信这个项目创始人，而没有过多考察，所以出现了不好的结果：他拿着投资人的资金，根本没有按照融资计划去发展，一部分钱拿来还偿还以前的个人欠款，一部分钱用来买房买车，只有三分之一的钱用在项目上。更为严重的是，他不善待员工，导致离职率很高，在职的人也不好好给他干。其实，这个项目的产品很棒，是一个后视镜倒车系统，该系统现在已经得到很普遍的应用，但那时没有人在做，而且他都拿到沈阳金杯的一个大订单了。只可惜，人有问题，再好的产品，没有好的团队执行，最终也只能是血本无归。”甘世雄略表遗憾。