环球悦时空郑长江：创业12年，1年2轮融资超5000万，做亲子娱乐运营商目标是10年市值百亿

　　市场上的参与者少，坚持并活下来的凤毛麟角

　　在创业之初，全球做主题娱乐产业只有两个非常优秀的公司，都在美国，一个是迪斯尼，一个是环球影城。而市场上的优质内容端非常多，把“一个IP变成一个乐园”的市场空间非常大。彼时在国内已有方特、华强、长隆这样的优质大型户外主题乐园运营商，郑长江审时度势，觉得巡回主题乐园大有可为。

　　巡回主题乐园的特点是通过巡回的方式，可以快速将产业在全国各地铺开，解决地域问题后，能把主题乐园开到家门口，交通更便利、时间更方便、主题更新颖，再加上品牌化的内容，完全能在最佳的时间、最佳的地点给当地人带来欢乐（尤其是儿童），这一点与环球悦时空的创业目的和初衷高度吻合。

　　未来对于每一个做内容的公司而言，都有一个做主题乐园的终极梦想。因为主题乐园在衍生产业或者是IP商业化中都是一个高端的产品，里面可融合的内容、元素非常多，比如演出演艺、场景还原、高新科技、衍生品、各种秀、主题餐饮等，目前所谓的衍生产业当中很大一部分的集合，都是在主题乐园当中有所体现。

　　有了做巡回主题乐园的切入点以后，环球悦时空开始做一些原创主题乐园的尝试（大约是2010-2012年），参与过的题材包括恐龙、游戏、军事等系列主题乐园，虽然每一个类型当中都会有自己的粉丝群体，但彼时乐园的影响力、传播力并不明显；从2013年开始，环球悦时空与当时国际上知名的游戏厂商——芬兰Rovio公司（愤怒的小鸟）接洽，进而合作开发中国的巡回线下乐园。

　　再到2014年，环球悦时空与国内最火的亲子节目“爸爸去哪儿”一起合作开发相关主题乐园，目前全国范围已经做过33站，是国内最大的亲子嘉年华活动，也几乎是国内巡回乐园规模最大的。最初郑长江对将栏目IP发展成线下娱乐也是持质疑态度的，因为不仅国内无人尝试，就是在全球也算是一个特例。然而这个项目推出后大火，一是因这个节目本身影响力很大，属于现象级IP；二是因这个线下活动引导父母家长回归家庭并陪伴孩子成长，理念特别好。

　　环球悦时空是国内最早从事主题乐园巡回化公司之一，彼时市场上从事相关产业的公司不超过十家，目前一直坚持在做的公司也没几家了。最值得一提的是，悦时空从2013年就开始引入IP并转化为乐园，算是行业内布局IP最早的公司，回首当时郑长江的布局与选择，是非常具有前瞻性的。自2015年以来，IP概念一夕之间爆火，资本与巨头从中推波助澜，爆款IP价格都已被炒至天文数字。

　　成立6年的环球悦时空，商业模式最远已迭代至5.0版本

　　深谋远虑的郑长江，在创业初期就清晰的认识到，做室内乐园或者做大型落地乐园，很难在行业当中形成第一；所以环球悦时空一直坚持以巡回领域为突破口。郑长江认为：“每一个商业模式的创新都是源于不断的思考，和在产业当中有没有发现瓶颈和问题。每一次的转型阵痛、每一次遇到的发展瓶颈，都是一次新的商业模式蜕变的过程。”

　　目前环球悦时空的商业模式最远已迭代至5.0版本：

　　1.0阶段（2010-2012年），原创主题乐园的自主运营模式，迭代是因为复制性和规模化都很难做大；

　　2.0阶段（2013-2014年），IP主题乐园的自主运营模式，比如愤怒的小鸟、爸爸去哪儿；

　　3.0阶段（2015-2016年），IP主题乐园的创意输出、广告（场景式营销）、场景衍生的开发销售模式，悦时空相当于IP线下娱乐内容提供商（有9个独家IP+15个代理IP，可将大量知名IP转化为内容）；

　　4.0阶段（2017-2018年），亲子娱乐O2O平台（线上娱乐培训平台+线下主题乐园活动）+增值服务（“IP+教育+商业”的运营模式）。预计2016年，环球悦时空可以积累300-500万线上平台用户；

　　5.0阶段（2019-2020年），IP产业链+产业并购，发起于线下娱乐所构建的泛娱乐智能圈，形成真正的产业闭环。预计在2020年，环球悦时空或将成为一个市值百亿的公司。

　　郑长江认为：“所谓的亲子更多的是融入家庭。环球悦时空的运营思路就是：第一阶段进行IP布局，通过买断、代理、自主投资来完善IP资源库；第二阶段，通过植入落地化的娱乐项目来丰富线下娱乐产品；第三阶段，除了线上用户平台以外，还会加媒体平台；第四阶段，做自己的衍生端，在拥有自己的品牌、线下销售渠道网络、千万级的线上用户后，开发衍生产品也就水到渠成。”

本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://news.pedaily.cn/201605/20160528397771.shtml