目前，我国0-15岁儿童超3亿，随着二胎政策放开，这个数据正以每年2000万的数量递增，而中国儿童主题业态每年市场价值超过2万亿。据悉，全国6个欢乐谷每年接待量不过1200万人，而投资600多亿的上海迪斯尼年接待量是3000万，儿童娱乐成长消费市场还是一片蓝海，拥有无限发展空间。
亲子娱乐运营商环球悦时空（寓意是具有国际视野，同时能够给人带来喜悦的时间和空间的这样一个场所，实际上就是乐园）于近两年声名鹊起，最经典项目就是“爸爸去哪儿动漫亲子嘉年华”，一个从现象级IP到超级线下亲子娱乐活动。这家成立6年创业公司有个核心智囊——总裁郑长江，一个不甘平庸、天生爱折腾的人！
创业之路九死一生，他喜欢专注并且从不给自己留后路
子承父业的郑长江，第一份工作是在国企中石油，原本可以每天一份报纸一杯茶，偏偏他自动请缨去了新疆做艰苦而危险的石油勘探，一去就是3年；从沙漠回来第一件事是辞去中石油公职、果断买断工龄，放弃铁饭碗后北上京城做了“北漂”；从2000年开始第一次创业（入门会展行业），一干就是10年，从艰难入门到年入几千万，个中甘苦外人无从得知；2010年，已过而立之年的郑长江又毅然放弃了年入几千万的会展行业，转型开始做亲子互动主题乐园，如今已入行6年。
经过十几年的创业经历的锤炼，现在的郑长江淡定平和、老成练达、自信满满，丝毫不见当初放弃几千万收入而转型的痛苦。“虽然在转型当中会经历比较痛苦的阶段，但我觉得做一件事情需要专注，只有专注才能把事情做好，所以创业时不要给自己留后路，果决勇敢、杀伐决断方为上策。”
（图为环球悦时空总裁郑长江）
郑长江讲述最初创业悦时空时，其实也只是缘于产业+个人两方面的思考。
他个人非常看好未来文娱产业的巨大发展空间，“前30年靠吃住行，后30年靠游娱购”，随着国民收入的增长，中国已经进入文化消费时代。十几年的从业经历让他对各种展览了若指掌，大到航空航天展，小到动漫游戏展，横跨30多个领域，不仅拓宽了个人宏观视野，看到了很多产业的未来。
郑长江表示：“刚进入这个领域的时候，孩子还很小，陪孩子出去玩的时候发现适合孩子家长一起互动、玩耍的项目特别少，2010年左右的时候尤其如是。后来一想，凭借多年在会展行业的创意建造能力，我自己也有能力来做这个事情，加上彼时正好有转型打算，于是就全力以赴进入这个领域。”
加上郑长江本身还是个地道的电影迷、动漫迷，自己的个人兴趣+十几年产业经营，所以他认为“创业环球悦时空真的是一件非常有幸的事情”。
本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://news.pedaily.cn/201605/20160528397771.shtml
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
