社区便利店O2O 遇“天劫”，复华投资认为连锁模式成就*

       l  O2O思维改造便利店

　　社区便利店最近有点烦，遭遇各路资本频频“骚扰”。无一例外，各路“神仙”要用互联网O2O思维改造便利店。

　　投资界对便利店O2O的宠爱也到了无以复加的地步，并购、重组、融资不断，一些濒死的社区便利店居然奇迹般复活。

　　l 理想很丰满，现实很残酷

　　疯狂的社区O2O“天劫”来临，尽管资本很疯狂，但便利店O2O依然不死不活。

　　便利店有自己的生存方式。复华投资认为，成功的社区便利店O2O需要三个因素：店面、渠道、物流，这三个因素缺一不可。

　　最为理想的社区便利店O2O是类似“全时”的连锁经营模式：店面在社区，“刚需人群”即“流量”充足，线上线下互相转化迅捷；完整的产供销生态链，解决渠道和物流；强大的品牌效应和先进的后台系统支持。

　　尽管便利店O2O处于投资风口，但普通投资者较难参与，如福建省加油站便利店实行员工持股解决资本渴求。

　　l  便利店O2O的发展趋势

　　复华投资认为，普通投资者可以通过便利店股权投资基金，享受到便利店O2O的高增长，而便利店经营模式是重点考察对象。

　　资本的疯狂涌入使得社区便利店分外妖娆，然后，只有那些要素齐全的运作模式，才能“吹尽狂沙始到金”。以“全时”为代表的国产连锁便利店，在核心商圈、高档写字楼周边亦有布局，拥有供应链、品牌、管理优势，代表着便利店O2O的发展趋势。