旗下微信矩阵:

Facebook前员工:扎克伯格并非乔布斯式产品天才 且脸书漏洞百出

扎克伯格也不是类似于苹果已故首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobsian)的产品天才。事实上,Facebook的产品不仅称不上完美,而且漏洞百出,甚至于有很多产品败笔。
2016-06-13 09:26 · 网易科技     
   

  而每一个人的工作呢?

  对于那些用户端的员工来说,这意味这反复去修改源代码,绞尽脑汁,三思而后行,拼命去找一些关于新产品的灵感。那些偶尔出现的工作懒散、作法自毙的社交媒体从业人形象从他们身上一扫而光。

  对于广告团队的人来说,团队精神让我们参与到此次周末的疯狂工作。在Facebook,不论你来得或早或晚,都会因走在一起而相识相知。之所以每个人牺牲自己的生活,或许在这种情况下,自我牺牲以及团队精神往往是考验工作效率的实际方式。这是一场关于用户的战斗,并不是关于营收,因此在这场关于谷歌的布匿战争中,我们除了向用户提供一些积极的广告被,并无太多的事可作。

  Facebook的内部团队也开始行动起来,意图嚼碎关于Google Plus的每一个元素。我注意到名为保罗·亚当斯(Paul Adams)的产品经理正在一间小型会议室里与扎克伯格以及公司高官进行深入交谈。在入职Facebook之前,亚当斯曾是Google Plus的产品设计师。现在Google Plus已经上线,想必其不再受到谷歌保密协议的制约。关于领导这场战争,Facebook可以了解到更多信息。

  这是一场全面战争。

FB前员工:小扎并非乔布斯式天才 更像宗教*

  我决定做一些侦查。星期天上班的途中。我来到山景城的谷歌总部。五颜六色的Logo设计随处可见,谷歌特有的自行车散落在公司的各个角落。我此前来这里造访过朋友,知道工程大楼在哪里。我开车缓慢行至了停车场。

  这里是空的,完全是空的。

  我开车回到Facebook,形成鲜明对比的是,停车场已经满了。

  很明显,这家公司在战斗至死。

  迦太基必须被销毁!

  虽然扎克伯格并不会想古罗马对待迦太基那样,将谷歌夷为平地。但在某种意义上,这场战争就像罗马对迦太基之间,失败成功关乎公司在科技界的尊严。

  事实上,战争的最初信号要比“锁定”告警明显的多。Google Plus并不是谷歌一时的突发奇想,也不是随心所欲的努力。通过媒体、谷歌员工带来的消息表明,谷歌所有的内部产品团队都在因Google Plus而重新定位。即便是谷歌的主打搜索业务也被拖入了这场战斗。搜索结果开始基于用户与Google Plus的关联结果,此外还包括用户共享的照片、帖子以及与朋友的聊天,这都成为谷歌搜索算法结果的一部分。

  即便对于谷歌员工来说,这也是一个令人震惊的消息。搜索一直是谷歌法宝,堪称人类的在线知识库,已经取代了图书馆和百科全书的强大产品。

  谷歌内部因此引起了极大的轰动。2012年1月,谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)在名为“TGIF”的公司大会上发言,统一了方向,平息不同的见解。他这样说,“这是我们的下一个方向,*的、一致的、美丽的产品,其将超越一切。如果你不能接受,那么大可选择离开。”

  此言既出,谷歌的所有产品都因此而重新排位——这些产品对谷歌的社交愿景有多少帮助?有些被合并,而有些则被抛弃了。

  对于自家的新产品,谷歌发布了令人瞠目结舌的用户数量。2012年9月,谷歌宣布Google Plus注册用户达4亿,活跃用户突破1亿。而同期Facebook用户数量还尚未突破10亿,公司获得1亿用户花费了四年时间。而谷歌一年就完成了这一目标。事实上,这在Facebook内部引起了一些恐慌,但随后整个形势又不同了。

  这是搜索巨头的战术。他们进入一个威胁Facebook的全新业务领域,对自己也产生了生存焦虑。他们放弃了一贯对待数据的冷静客观,开始伪造产品的使用数量,不仅能够对外界留下深刻影响,也有助于恐吓Facebook。

  这是典型的产品造假——假装自己可以,想像自己的成功。

FB前员工:小扎并非乔布斯式天才 更像宗教*

  起初数据被Facebook认真对待。毕竟谷歌可以通过自身优势快速拓展用户数量,这也并不荒谬。但是随后,有些偏执的Facebook内部人士开始对谷歌公司发布的数字进行深入分析,就像安然公司对财务报表所做的那样。果不其然,谷歌将那些点击了Google Plus功能按钮的用户也作为其真实用户统计进来。鉴于Google Plus的按钮在谷歌服务上随处可见,就像山坡背阴面生长的蘑菇一样多,即便用户检查谷歌电邮或者是上传私人照片时都会被作为Google Plus的用户被统计。事实上Google Plus的这些用户很少发布内容,也极少互动,与Facebook的用户完全无法相比。当自我欺骗以及自我奉承侵入一个团队的思维定势,他们通过诸如此类的虚假指标来评价自己,那么就像携带瘟疫的老鼠溜进了海船,其最终的结果已经注定。

  而在管理层面,Google Plus所面对的条件不可能再*了(反语)。负责Google Plus的社交主管Vic Gundotra在入职谷歌之前曾费尽心机爬上了微软的高管位置。他对于这个项目的没底甚至传到了佩奇的耳朵里,后者对这个项目很感兴趣。他率领团队匆匆忙忙在100天之内就将这个产品上线。

  Vic Gundotra永远表现出一种虚情假意,就像是套筒扳手表面的一层机油,让你从不会有脚踏实地的感觉。特别愚蠢的是,在无数的媒体采访时,在参加谷歌赞助的活动时,他只会大肆宣扬Google Plus。更让Facebook员工感到侮辱的是,他从来都避免提起Facebook这一社交网络巨头,仿佛谷歌的竞争对手根本不存在,某些时候不由得让人想起奥威尔的《1984》情节,故意将某些现实抹去了。谷歌极少在公开声明中提及Facebook,仿佛是他们发明了以互联网为媒介的社交网络概念。Vic Gundotra宣称,“网络就是为了网络互联。每一个社交圈都是为适合的人而存在”。他指的是谷歌的社交圈,通过同样的方式组织用户进行社会交往,却从未承认这是对Facebook赤裸裸的抄袭。

【本文由投资界合作伙伴网易科技授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。