亿唐：国内最早的“O2O”模式，“烧”钱停不下来
1999年，正值第一次互联网泡沫破灭前夕，亿唐诞生。
【资本追捧】被当时舆论捧为中国互联网先驱的亿唐可谓是含着“金钥匙”出生，一出世就从两家著名美国风险投资手中拿到两期共5000万美元左右的融资，这是当年中国互联网领域数额最大的私募融资案例之一。
亿唐算是国内O2O模式的鼻祖，当时宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个"生活时尚集团"——致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
【快速扩张】随后，亿唐网迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。当时备受资本追捧的亿唐根本“不差钱”，所以“烧”起钱来毫不手软。
【跌落神坛】可是，过度宣传和缺乏基础的功能拓展，使得亿唐网除了邮箱服务在当时的市场上还略有影响力外，其余服务都不值一提。亿唐网曾试过转型，却依旧找不到出路：合作生产内衣、背包、开发SNS网站……最后，钱烧完，亿唐网还是没有自己的拳头产品，更没有盈利，最终只能匆匆落幕。
港湾网络：华为曾经的“心头之患”
2000年，在华为提出“内部创业”的大背景下，时任副总裁的李一男离开华为，北上创办了港湾网络。
【资本追捧】李一男的“华为背景”以及身上的 “天才CEO”标签，让港湾网络在资本市场上备受青睐。2001年5月，国际著名风险投资机构华平和总部在香港的龙科创投一共向新生的港湾公司投资了1900 万美元。
【快速扩张】除了热钱，港湾网络还吸引了不少华为人才。在李一男创办港湾的第一年，也就是2001 年，就已有上百号华为研发和市场体系核心骨干加盟港湾。因此当时港湾有着“小华为”之称。
2003年，港湾网络突破了10亿元的销售规模，进入了鼎盛时期，之后更是开始筹划赴美上市的计划。
【跌落神坛】与此同时，港湾网络与华为的竞争也渐趋白热化。早期任正非对港湾网络的态度是支持的，但后来港湾网络越来越威胁到了华为，于是下达了“追杀令”。2004年，华为专门成立了“打港办”，专门针对港湾实施一系列屠杀政策。当年华为区域销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就会被华为扫地出门。以华为强大的资本实力，港湾被打得落花流水。
此后港湾网络几度失利，不仅因销售数据涉嫌造假的匿名举报导致赴美上市搁浅，此前公司从华为挖来的人，也开始被华为挖回。当时港湾网络人力资源部甚至还专门制作了“港湾网络防员工反水教案”的PPT，以防止华为旧将回流。
2006年，李一男和华为之间的纠葛终于以华为收购港湾网络告终。如今，十年过去了，港湾网络已不复存在。
本文来源投资界，作者：刘全，原文：https://news.pedaily.cn/201607/20160727400376.shtml
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